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網(wǎng)絡(luò)積分式學(xué)習(xí)答題活動(dòng)、文化論壇沙龍、員工輪流主講的主題微講堂、行為規(guī)范踐行表率示范與糾偏系列活動(dòng)、良好行為積分評(píng)比活動(dòng)、不良行為曝光臺(tái)、班組文化行為積分大比武、文化踐行先鋒示范崗等。要多途徑策劃組織
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，無論是在一線崗位還是在領(lǐng)導(dǎo)崗位，他的心理只裝著工作和任務(wù)目標(biāo)。
任何時(shí)候，他都始終重視業(yè)務(wù)技能的提升，多次參加全省或全市組織的技能比武
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，自己給自己造成緊張情緒。記得我在入伍的第一年，就參加了省軍區(qū)組織的“百名四會(huì)教練員”比武，那時(shí)將軍進(jìn)行考核，對(duì)于我們第一年度的新兵來說
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學(xué)習(xí)結(jié)合起來，舉辦了全員技術(shù)比武。也可進(jìn)行技術(shù)骨干和職工“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)傳幫帶”“師帶徒”等活動(dòng)，促進(jìn)全員技能水平整體提升。并在車間開展跨工序人才輸送交流培養(yǎng)工作，
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；三是強(qiáng)化人員活動(dòng)意識(shí)，通過開展大討論、大練兵、大比武，營造“趕、學(xué)、比、拼”的良好氛圍，從思想力、行動(dòng)力、執(zhí)行力三個(gè)方面提升能力，
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法》的權(quán)威和震懾力。
（三）扎實(shí)開展市場(chǎng)治理整頓活動(dòng)。一是開展專賣崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。通過真假煙識(shí)別、互聯(lián)網(wǎng)案件偵辦、案卷制作、許可證管理、市場(chǎng)監(jiān)管“一口清
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、技能比武、軍事化訓(xùn)練等活動(dòng)，優(yōu)化專賣隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提升專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2.強(qiáng)化全員專賣意識(shí)，重點(diǎn)突出“四個(gè)一”：每個(gè)
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。要想讓零售客戶享受到貼心到位的增值服務(wù)，基層人員素質(zhì)高低非常重要。這就需要企業(yè)管理層面對(duì)基層人員開展經(jīng)常性地崗位練兵和技能比武活動(dòng)，不斷地進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)演練”，
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比武”、“征文”、“走訪終端零售戶“等，讓更多的員工參與到活動(dòng)過程中，員工身體力行，就更能明白精益管理的奧義所在。在精益營銷方面，以前側(cè)重于同
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技能培訓(xùn)、比武活動(dòng)，不斷提升專賣人員工作能力；堅(jiān)持開展法治煙草建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法檢查，嚴(yán)明六條禁令，每季度自查一次，
