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（Francine Laden）說(shuō)：“這也是（針對(duì)空氣污染物的）控制水平為什么盡可能嚴(yán)格的另一個(gè)理由?！? 雖然吸煙是導(dǎo)致肺癌
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;但父親總是以種種理由給予拒絕。
去年春節(jié)過(guò)后，父親到城里來(lái)看我和弟弟?？紤]到老家暫時(shí)沒(méi)什么農(nóng)活可做，我就讓父親在城里多留幾天。雖然父親有些不太情愿，但拗不過(guò)
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，通過(guò)持續(xù)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)管理短板，研究制訂管理流程標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型管理向
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個(gè)正當(dāng)理由，要求它另行答復(fù)。斯特靈大學(xué)業(yè)已拒絕此要求，因?yàn)?#xff0c;它認(rèn)為如此做花費(fèi)甚多?！缎畔⒆杂煞ā芬?guī)定，如果組織機(jī)構(gòu)認(rèn)為提交信息花費(fèi)達(dá)到一定
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;還對(duì)我的卷煙硬件措施，卷煙商標(biāo)做出了整改意見(jiàn)。
通過(guò)和孫經(jīng)理的各方面的溝通合作，我有理由相信，在他理性經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)下，在有著，
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熟人要來(lái)店里讓我?guī)退麄冧N售自家收的禮品煙，其實(shí)，煙草公司規(guī)定不允許零售戶回收禮品煙的。但面對(duì)親朋熟客又沒(méi)有很好的理由回絕，經(jīng)常是左右為難。收了吧違反規(guī)定
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;因?yàn)槲覀兌酶卸?。我們正擁有?#xff0c;因?yàn)槲覀儠r(shí)刻珍惜著。
其實(shí)，每一個(gè)新煙人就是一朵綻放的雪蓮花，我們正以自己獨(dú)特的美迎接著南來(lái)北往的賓客。我們有理由、有足夠
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火石的一瞬間，勝利雪茄就有了無(wú)窮魅力，從那以后，就沒(méi)什么理由停下來(lái)了，人人都想點(diǎn)燃勝利雪茄”。
奧爾巴赫60年代在波士頓創(chuàng)造了空前絕后的八連冠凱爾特人
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第一眼便能看到，引起顧客的注意。
第二步主動(dòng)推薦。利用閑暇時(shí)間多學(xué)習(xí)這些滯銷卷煙品牌的特性，口味和賣點(diǎn)，設(shè)立一個(gè)特別推薦導(dǎo)語(yǔ)，寫上推薦理由
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，仿佛電光火石的一瞬間，勝利雪茄就有了無(wú)窮魅力，從那以后，就沒(méi)什么理由停下來(lái)了，人人都想點(diǎn)燃勝利雪茄”。
奧爾巴赫60年代在波士頓創(chuàng)造
