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確保跨品牌包裝箱循環(huán)利用在省內(nèi)順暢有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ 〗当驹鲂?“痛點(diǎn)”變“亮點(diǎn)” 2月23日，海紅公司卷包車(chē)間副作業(yè)長(zhǎng)彭杰正在跨品牌煙箱回收現(xiàn)場(chǎng)檢查紙箱貼標(biāo)設(shè)備的運(yùn)行情況。他
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以“青年創(chuàng)客2.0”為抓手，通過(guò)“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”的方式，聚焦基層工作多、負(fù)擔(dān)重的痛點(diǎn)，市縣
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，答疑者也能成長(zhǎng)。在與兄弟單位的交流中，勞模工匠們不僅解碼了工廠發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，更在互促互融中碰撞出創(chuàng)新火花。有的將兄弟單位的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)帶回自己的工廠
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從來(lái)不是終點(diǎn)，而是要讓流程更順暢、效率更提升、員工更省力、商戶(hù)更滿意?！遍L(zhǎng)煙物流負(fù)責(zé)人劉鑒葦表示，“通過(guò)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，我們已有效破解物流運(yùn)營(yíng)中的多個(gè)痛點(diǎn)
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青年員工創(chuàng)新小組，圍繞工作中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)搭起“頭腦風(fēng)暴”擂臺(tái)，讓零散想法聚成解題思路、讓碎片建議變?yōu)榭尚蟹桨?。聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵難點(diǎn)、服務(wù)落地的突出堵點(diǎn)，
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;在實(shí)踐中錘煉過(guò)硬隊(duì)伍。在解決車(chē)間生產(chǎn)中的“VAS進(jìn)出口跑冒漏、設(shè)備故障率偏高”等痛點(diǎn)問(wèn)題，黨員責(zé)任區(qū)黨員主動(dòng)揭榜，組建由黨員帶頭、群眾參與的攻堅(jiān)小組。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的努力
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拳”：——直擊“標(biāo)準(zhǔn)不一”痛點(diǎn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)視頻與缺陷視頻相結(jié)合的方式，將操作規(guī)范統(tǒng)一至最高標(biāo)準(zhǔn)?！平狻皽贤ǔ杀尽彪y點(diǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程工藝檢查環(huán)節(jié)首次采用貼牌模式，
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固然美好，但實(shí)施起來(lái)卻并不容易。侯清聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)骨干成立了“金點(diǎn)子”攻關(guān)小組，開(kāi)始了深入探索研究。他們運(yùn)用精益工具分析需求痛點(diǎn)，多方查閱資料，
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的燃油消耗、電力消耗、車(chē)輛磨損成本顯著降低。在配送效率方面，多項(xiàng)舉措共同發(fā)力，解決了傳統(tǒng)配送中的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。跨區(qū)域壁壘的打破，讓車(chē)輛無(wú)需在縣區(qū)邊界重復(fù)往返
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痛點(diǎn)。如今，數(shù)字化工具正在重塑這條冗長(zhǎng)鏈路，真正實(shí)現(xiàn)“貨暢其流”。通過(guò)建設(shè)數(shù)字化訂貨與分銷(xiāo)平臺(tái)，品牌方與經(jīng)銷(xiāo)商、終端門(mén)店之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。終端商戶(hù)告別以往
