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的答案是：圍繞精益生產(chǎn)的管理理念，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，針對(duì)生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題開展攻關(guān)，群策群力攻堅(jiān)克難?！拔覀兊哪繕?biāo)是通過科技創(chuàng)新，
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萬箱的卷煙銷售規(guī)模?河南省鄭州市煙草專賣局(公司)物流配送中心的答案是——“能”。一個(gè)運(yùn)行多年的老物流中心，如何能做到這一點(diǎn)?“奧妙”就在于，精益管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多年來
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高端煙禮贈(zèng)場景縮小、口糧煙消費(fèi)場景增加的當(dāng)前環(huán)境下，煙草品牌更應(yīng)從生活消費(fèi)場景中尋找答案，為消費(fèi)者提供整體性的生活提案。首先，以年輕化的思維，打造
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的現(xiàn)實(shí)生活中，許多事情譬如吸煙，都是說不大明白的事情。也許，就真的圖個(gè)什么。也許，就真的什么也不圖?？傄页鲆粋€(gè)明白的回復(fù)和答案，
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的葡萄酒一樣，隨著儲(chǔ)存時(shí)間的增加，Habanos的品質(zhì)也會(huì)越來越好。”關(guān)于雪茄儲(chǔ)存，這是哈伯納斯公司給出的官方答案，同時(shí)也解決了我們關(guān)于雪茄能儲(chǔ)存
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;“高效激活動(dòng)能，著力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展?！薄憬瓱煵萆虡I(yè)系統(tǒng)給出了答案。作為創(chuàng)新深化的“頂層設(shè)計(jì)”，浙江省局（公司）綜合管理處完善創(chuàng)新配套機(jī)制
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的10億英鎊計(jì)劃。我想知道，為什么這些錢沒有投資到公司的業(yè)務(wù)上——也許是投資到公司剛剛起步的NGP產(chǎn)品上?答案是帝國資本已經(jīng)在實(shí)現(xiàn)其使用資本的四個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，即:投資于支持可
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科科長謝晏芬自言自語道，這也是陸良煙草一直在摸索和嘗試的課題。2023年4月，中國工程院朱有勇院士團(tuán)隊(duì)到陸良調(diào)研后，給村民們指明了答案，構(gòu)建了“糧煙
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和現(xiàn)代化建設(shè)的職責(zé)使命和職能定位?！币ψ跂|給出了答案?！獪?zhǔn)確把握“重點(diǎn)做好‘五個(gè)牢牢把握’、努力實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)轉(zhuǎn)變’”的內(nèi)在要求。在去年中煙機(jī)械集團(tuán)公司工作會(huì)議上，姚宗東提出，要
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產(chǎn)品供給質(zhì)量。但市場瞬息萬變，面對(duì)復(fù)雜的定制化流程，高端化這一步應(yīng)該朝哪兒邁？新業(yè)薄片公司給出的答案是“模塊化+平臺(tái)化”的研發(fā)模式?！懊艚菅邪l(fā)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
