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，加強(qiáng)員工請(qǐng)休假管理，積極推進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，以此促進(jìn)干部職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度。
一是規(guī)范了請(qǐng)（休
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長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，以規(guī)范員工作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施和安全管理為核心，大力開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；通過編制《安全管理制度
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運(yùn)行良好后再應(yīng)用于生產(chǎn)線。
南纖公司自2009年系統(tǒng)引進(jìn)精益生產(chǎn)理論工具以來，維修部門通過預(yù)防性維修、執(zhí)行巡點(diǎn)檢制度、比對(duì)貢獻(xiàn)對(duì)照表等管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備自主維護(hù)
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工作中的義務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；二是充分利用電子顯示屏、宣傳櫥窗等載體向職工宣傳安全生產(chǎn)管理方針、安全生產(chǎn)知識(shí)；三是根據(jù)技改后工藝現(xiàn)場(chǎng)的變化修訂補(bǔ)充完善了安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度
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出整改措施。
最后、潘總會(huì)計(jì)師對(duì)我廠基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算執(zhí)行情況等工作給予了充分肯定并對(duì)該廠今后工作提出了要求，一是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)各崗位人員對(duì)公司管理制度、崗位職責(zé)
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運(yùn)行良好后再應(yīng)用于生產(chǎn)線。
南纖公司自2009年系統(tǒng)引進(jìn)精益生產(chǎn)理論工具以來，維修部門通過預(yù)防性維修、執(zhí)行巡點(diǎn)檢制度、比對(duì)貢獻(xiàn)對(duì)照表等管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備自主維護(hù)
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安全法實(shí)施條例》、《甘肅省煙草系統(tǒng)機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理實(shí)施細(xì)則》、《定西市煙草專賣局（公司）車輛管理制度》等法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了理論知識(shí)
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、群眾參與、上下聯(lián)動(dòng)的“大宣教”工作格局。
完善機(jī)制，明確責(zé)任。堅(jiān)持把廉政文化建設(shè)工作列為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，制訂
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訂貨、零售終端建設(shè)等工作，認(rèn)真做好前期宣傳和后期的維護(hù)，踐行“把客戶放在心上”。
三是嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格管理制度，持續(xù)開展“天價(jià)煙”治理和價(jià)格巡訪工作
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強(qiáng)化效能意識(shí)，提高制度執(zhí)行力，完善了限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、量化管理等管理制度，確保效能體系落到實(shí)處，形成長(zhǎng)效。
