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的煙葉生產(chǎn)收款監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格監(jiān)管煙葉生產(chǎn)收費(fèi)流程。
從業(yè)務(wù)管理上，系統(tǒng)采用三級管理模式，具體為州（市）—分公司—煙站。主要
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、制絲車間主機(jī)設(shè)備、動力車間主要設(shè)備上，全力推行設(shè)備全員化管理模式，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)的第一道防護(hù)線。二是開展全面質(zhì)量維修，將故障異常情況逐步細(xì)化到以時間、成本
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”的管理模式可能會帶來許可證數(shù)量擴(kuò)張、配送成本加大、市場控制難度增加，監(jiān)管力量不足等問題，但在市場化改革的大趨勢面前，裹足不前未可取，更不能因噎廢食
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聯(lián)動”四個關(guān)系，保障改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。
會議強(qiáng)調(diào)，全省系統(tǒng)要精心謀劃，務(wù)求在“工商交易管理模式、批零交易管理方式、卷煙營銷管理升級、推進(jìn)營銷職能轉(zhuǎn)型”四個
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有力、推進(jìn)有序的精益管理模式，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)精益管理活動實(shí)施，全面提升工廠精益管理水平。
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考核管理模式，做到“有檢查、有通報(bào)、有整改”，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實(shí)保障育苗工作規(guī)范推進(jìn)。
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、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神。
三是黨支部結(jié)合車間管理模式、宣傳制度等載體加快人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批管理、技術(shù)、宣傳復(fù)合型骨干隊(duì)伍，同時不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織
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的基礎(chǔ)作用、對改進(jìn)提高的推動作用、對良好行為的保障作用。在精益管理模式應(yīng)用上，通過“1746”這個“本土化”管理平臺，進(jìn)一步配置優(yōu)化資源、引導(dǎo)員工主動行動、自主改善
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目標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。
二是課題驅(qū)動。建立改進(jìn)與創(chuàng)新的三級管理模式，引導(dǎo)員工把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，自主發(fā)現(xiàn)問題，
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“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“降本增效、提升服務(wù)”為主題，堅(jiān)持統(tǒng)籌合理規(guī)劃、創(chuàng)新管理模式、提升服務(wù)水平，通過優(yōu)化送貨線路，合理配置物流資源
