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;創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標(biāo)準(zhǔn)（Standards）、技能（Skill）
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智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面。部門
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烏蘭浩特卷煙廠把開展現(xiàn)場(chǎng)管理納入企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)宣教職能，把現(xiàn)場(chǎng)管理理念、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全廠、全員、全過程，企業(yè)整個(gè)辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和有條件的宣傳場(chǎng)所
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的轉(zhuǎn)變只能靠探索、靠實(shí)踐，而最重要的是靠創(chuàng)新。某種意義上說，創(chuàng)新就是把先進(jìn)的或新穎的思想轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的工程，大連煙草既有先進(jìn)的管理理念，又能把這種
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為，努力打造一支政治上堅(jiān)定、工作上過硬、服務(wù)上一流、作風(fēng)上扎實(shí)高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)?！? （四）建設(shè)“四個(gè)咸煙”，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以
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，并在全廠大力抓好制度的宣傳、貫徹和落實(shí)工作。為了抓好制度落實(shí)，提高全廠執(zhí)行力，積極營(yíng)造“創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)新”、“凈”、“務(wù)實(shí)”的管理理念和工作氛圍，精心組織
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煙草在線專稿 ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念和科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合的結(jié)晶，是國(guó)際上通行的提升管理水平的基礎(chǔ)平臺(tái)，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性
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處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面
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綜合樓七樓設(shè)備技術(shù)科會(huì)議室里，廠領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲：“市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，如果沒有先進(jìn)的設(shè)備管理理念和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量只能是一句空話
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的重要組織保證。行業(yè)提出全面預(yù)算管理理念之初，大多數(shù)單位對(duì)預(yù)算管理的重要意義和操作方法缺乏認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門在歲末年初做的一項(xiàng)常規(guī)性工作，甚至有
