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’得罪人，也要推動安全規(guī)章制度落地、切實排除安全隱患，堅決不當“大白兔”，避免做老好人埋下安全隱患?！痹摼职踩?em class="term">管理科科長劉峻說。在企業(yè)安全工作實際操作層面
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”“技能實訓”等活動，推行“菜單式”培訓，不斷提升員工專業(yè)技能水平。在品質(zhì)管理科過程檢驗班組，檢驗員經(jīng)常在一起分享檢驗小技巧、小經(jīng)驗，每個月都會
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包機組的入場安裝工作前，該廠明確了設(shè)備信息技術(shù)科、生產(chǎn)管理科、工藝質(zhì)量管理科、安全保衛(wèi)科、卷包車間等相關(guān)部門的職能職責，擬定《設(shè)備吊裝及安裝安全施工方案》，
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，由專賣監(jiān)督管理科牽頭負責，抽調(diào)法律內(nèi)訓師、動漫專業(yè)技術(shù)人才、新聞宣傳業(yè)務(wù)骨干等人員，進行系統(tǒng)策劃，從案例確定、腳本制作、場景設(shè)定、配音選擇等方面入手
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，深入推進‘數(shù)智專賣’建設(shè)。江北區(qū)局乘勢而上，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果應(yīng)用提升專賣治理效能，切實維護廣大零售戶和消費者的利益?！苯眳^(qū)局專賣監(jiān)督管理科科長王梓州告訴記者
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、生產(chǎn)管理科等部門的同事一起，連夜完善廠級疫情防控工作應(yīng)急方案。當晚，一份涵蓋生產(chǎn)物資保障、運力保障、生產(chǎn)過程管控、成品調(diào)運、生產(chǎn)運行保障、后勤物資保障等方面內(nèi)容的廠級應(yīng)急
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，大五龍QC小組”的“降低煙苗大田移栽用水損耗”。精益改善建議4項，一是彩云煙葉站的建立微信答疑群提升服務(wù)煙農(nóng)水平；二是財務(wù)管理科的委托代扣煙用物資款及煙葉種植保險款
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群。長沙煙草相關(guān)方人員較多，人員流動較為頻繁，是疫情防控不可忽視的重要群體，為切實筑牢疫情防線，投資管理科作為公司工程建設(shè)、基建維修、物業(yè)管理
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‘雙線管理’，企業(yè)管理科負責整體推進工廠創(chuàng)新，‘張寶技能大師工作室’負責技術(shù)類創(chuàng)新項目的過程檢查、輔導(dǎo)、推進。這就相當于賦予‘張寶技能大師工作室’相應(yīng)的行政權(quán)力，
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辦法。”張建勇毅然說道，并將身上帶的1000元錢留了下來。 張建勇回到單位后將情況向領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。聽說此事，專賣管理科全體黨員的心都被牽動了。大家第一時間發(fā)起愛心捐款
