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、經(jīng)營行為，實行“事前、事中、事后”全過程的專賣管理和監(jiān)督。監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范
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;是通過卷包車間傳遞生產(chǎn)單與風(fēng)力送絲操作工進行人為銜接。風(fēng)力送絲操作工在操作站上人為選擇每一臺卷接機發(fā)送煙絲的牌號，然后直接啟動發(fā)絲生產(chǎn)線向卷接機送煙絲。這種人工方式下的操作存在以下缺陷
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，對標(biāo)“對”什么？不是簡單的數(shù)據(jù)對比，重要的是尋找指標(biāo)背后的管理差距、漏洞、缺陷，分析不足、制訂措施、尋求改進。這帶給企業(yè)的變化是降低成本
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“要我到位”為“我要到位”；變“差不多”為“零缺陷”，變“一定努力”為“一定得力”，自覺做到內(nèi)化于心，外化于行。其次，扎扎實實地開展
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和積壓賣不動的香煙。在這方面多研究一下實際問題，能給我們合理的解決掉這個缺陷。
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，專業(yè)性和技術(shù)性強的部門或單位的干部管理完全套用行政組織干部的級別管理辦法明顯存在著缺陷。隨著改革的深入，這一矛盾將愈加突出。
其二，不利于干部競爭機制的建立
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缺陷讓他在戰(zhàn)場上無往而不勝，在沒有硝煙的職場上卻敗得一塌糊涂。他只是位精于軍事，不諳人事和人際的軍事家，遭遇不擇手段的政治家，他只有束手就擒
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為中心，進一步加強基礎(chǔ)管理，突出持續(xù)改進，提升隊伍素質(zhì)，深化SPC技術(shù)應(yīng)用，導(dǎo)入六西格瑪管理理念，抓好“質(zhì)量缺陷庫
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;廠里先后引進4臺B1包裝機。由于設(shè)計缺陷，生產(chǎn)過程中，擋車工只能利用就餐或下班時間對條包半成品采取停機手工加條包裝。這不僅存在安全隱患，而且容易造成運行故障
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自身的缺陷和不足，使其及時改進?！? 三、績效考核在實踐中應(yīng)注意的幾點問題
1、績效考核與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
根據(jù)目標(biāo)進行管理的管理方法，不同于按照規(guī)定的工作范圍
