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較慢、應(yīng)變能力較緩、自我保護(hù)能力較差。? 采訪中發(fā)現(xiàn)，許多弱勢(shì)零售戶(hù)大都面臨資金短缺難題。楚雄大道香香副食店周老板和丈夫都50出頭，她告訴記者：“我和老伴開(kāi)
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下去，作為實(shí)體零售店主該如何正確應(yīng)對(duì)？我們來(lái)看看一些店主的明智做法。吳老板：精準(zhǔn)定位 靶向供給面對(duì)關(guān)稅沖擊，吳老板果斷打破超市“大而全”的經(jīng)營(yíng)
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帶來(lái)哪些新啟示？吳老板：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁抱科技浪潮兩會(huì)特別指出，2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出多元且深刻的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)需密切關(guān)注這些
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煙草在線專(zhuān)稿 2013年冬，任老板鄰居李先生的小兒子結(jié)婚，經(jīng)濟(jì)緊張。煙、酒、茶、米、面等都在任老板的小店賒賬，李先生當(dāng)時(shí)保證年底就還。因平時(shí)關(guān)系還不
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們以為是誰(shuí)家在辦婚禮，到近前一看，后幕上寫(xiě)著《香華超市慶八一文藝晚會(huì)》。一打聽(tīng)，原來(lái)是香華超市王老板自己出資舉辦的退伍軍人聯(lián)歡晚會(huì)，他請(qǐng)來(lái)了演員表
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，也需要這種時(shí)時(shí)為顧客著想，一切以顧客的需要出發(fā)，經(jīng)營(yíng)中誠(chéng)實(shí)守信，利他忘我的“傻”精神。扔了也不賣(mài)的“傻”店主王老板在市中心開(kāi)了一家花店
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商品也是七零八落，貨架上大多位置空蕩蕩的，看起來(lái)完全不像新開(kāi)張的店鋪。
正在劉老板犯難之時(shí)，陳鋼正好接手管理這一片區(qū)域。他向劉老板做了經(jīng)營(yíng)分析
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客觀公正，實(shí)事求是，從來(lái)都不缺斤短兩。正是這樣的精神，為他的超市下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。齊老板非常真誠(chéng)，他不喜歡張揚(yáng)，更不喜歡夸耀
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的零售戶(hù)已經(jīng)無(wú)力支撐下去，最終退出零售的舞臺(tái)。那么，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們這些店鋪的小老板們?cè)撊绾巫龀鼍駬?#xff1f;是繼續(xù)維持現(xiàn)狀直到最后還是不斷學(xué)習(xí)那些
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忙，我和老叔開(kāi)玩笑說(shuō)：“老叔，你這么大的老板，整天只抽泰山（宏圖），不讓別的包工頭笑話呀？你
