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了各項目組的課題陳述后，從課題申報的背景意義、研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵和預(yù)期收益等方面進行了評審，最終確定2017年15個課題通過立項，2項建議修改后立項
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，事雖小不為不成”，隴原之星QC小組成員通過對精益工具的學(xué)習(xí)和使用，在如今倡導(dǎo)工匠精神的背景下，去匠氣，留匠心，以優(yōu)質(zhì)
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為全面提升“金圣”品牌的市場競爭力，在國家局提出進一步加強煙葉原料信息化管理大背景下，江西中煙提出要建設(shè)“全國先進、行業(yè)一流”的煙葉綜合管理信息系統(tǒng)，
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新包裝設(shè)計簡潔：在Winston Compact Blue圖像色彩的藍背景下排列著云斯頓標志和一只鷹，這是云斯頓品牌的象征。
除了發(fā)布Winston
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，推進重大執(zhí)法決定審核制度。根據(jù)法制審核人員配備比例標準和國家法律職業(yè)資格人員占法制審核人員的比例，配備和充實政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有法律專業(yè)背景的法制審核人員
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;2017年是集團品牌發(fā)展攻堅年。面對行業(yè)困難，要堅持品牌的目標，堅定品牌的信心，堅守品牌的“初心”。以此為背景，“玉溪（初心
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論證的具體事項作了安排和說明。云南中煙集團基建技改部負責人向?qū)＜医M介紹了項目背景、項目總體規(guī)劃方案和相關(guān)情況。項目設(shè)計方代表向?qū)＜医M詳細介紹了云南中煙昆明卷煙廠打葉復(fù)烤易地技改及煙葉倉儲物流項目的建設(shè)規(guī)模
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，要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，以大數(shù)據(jù)背景下專賣管理大平臺建設(shè)為載體，健全完善專賣內(nèi)管、打假打私、市場監(jiān)管、行政許可、隊伍建設(shè)“五位一體”的專賣管理體系
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“三防”意識，進一步強化信息點快速反應(yīng)機制。
一是以案件真實現(xiàn)場圖片、視頻資料作背景，詳細介紹卷煙售假騙局全過程，讓廣大零售客戶和消費者比較直觀真實地
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江蘇中煙營銷中心品牌宣講員用PPT圖文講述了江蘇中煙細支煙從起源、發(fā)展、成熟到目前取得的成績一系列艱辛而輝煌的過程。在市場競爭愈加激烈的背景下，江蘇中煙不斷探索創(chuàng)新，
