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面對面宣傳省產(chǎn)卷煙品牌文、消費賣點、吸食口味等特點，潛移默化樹立“金圣”品牌形象。二、精準(zhǔn)推廣，增強品牌影響力在人流量聚集的公園、路口等公共場所顯著位置高掛“濃濃家鄉(xiāng)
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培育意識，做好“金圣”品牌消費引導(dǎo)，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，關(guān)注專項消費市場需求，充分挖掘消費潛力，保持“金圣”品牌持續(xù)健康發(fā)展。
五是
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部門加大金圣品牌培育力度，提高金圣品牌上柜率，幫助小組成員提高金圣品牌寬度；各縣級局積極組織自律小組成員開展組內(nèi)幫扶等活動，幫助小組成員降低進貨
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盯、內(nèi)管跟”的方式，注重源頭治理、明確責(zé)任分工，做好堵進防出。
二是堅定以金圣煙為重點進行品牌布局。圍繞省局布局清晰、均衡發(fā)展、注重狀態(tài)的要求，做好品牌
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、內(nèi)管跟”的方式，注重源頭治理、明確責(zé)任分工，做好堵進防出。
二是堅定以金圣煙為重點進行品牌布局。圍繞省局布局清晰、均衡發(fā)展、注重狀態(tài)的要求，做好品牌
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品牌培育，抓好金圣主導(dǎo)規(guī)格、護衛(wèi)規(guī)格和重點品規(guī)的上柜、出樣，金圣代言終端建設(shè)和“喜事用金圣”等，推動文明吸煙環(huán)境建設(shè)。改善供求關(guān)系，優(yōu)化供貨策略
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考核公平、公正、公開。
三是提前謀劃好明年，尤其“開春”工作。首先謀劃好明年卷煙銷售工作，認(rèn)真做好明年卷煙稅利、總量、省產(chǎn)煙、金圣煙的總體規(guī)劃。其次謀劃好明年
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，切實加強卷煙營銷的宏觀調(diào)控及微觀操縱。
三是基礎(chǔ)工作“夯實打牢”。狠抓金圣終端建設(shè)工作，充分發(fā)揮金圣終端客戶的“客戶盈利、守法經(jīng)營、品牌培育、價格穩(wěn)定”引領(lǐng)作用
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，不斷提升規(guī)范管理水平，全力開創(chuàng)穩(wěn)中向好新局面。
五是做好“金圣”重點品牌培育工作。要堅持“堅定目標(biāo)，明確重點，嚴(yán)格規(guī)范，定位清楚
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。分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格主管及助理要對各片區(qū)完成情況進行跟蹤檢查；
二是全面落實客戶庫存采集工作。本月起營銷員攜帶庫存采集表上市場，采集各零售戶的總量、金圣系列及重點品牌庫存情況
