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了管理上的大膽革新?！? 根據(jù)新的設(shè)備布局和工藝特點，昆煙人以流程改進為主線，共梳理和完善了23個部門的工作崗位職責(zé)、239個工作標(biāo)準(zhǔn)、378個業(yè)務(wù)流程，
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，如“微消費”中的線上促進線下消費；“單身消費”中的微信和陌陌通過數(shù)字技術(shù)的革新讓人們可以更好地相互接觸交流。在“穿越啦”和“萬能第三方”中有更多的相關(guān)案例。
品牌所面臨的挑戰(zhàn)是
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干部職工的責(zé)任感和自覺性，提高干部職工的政治意識、危機意識、責(zé)任意識，強化干部職工的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。只有真正領(lǐng)悟思想政治工作的重要意義
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;最基本最核心的還是繼續(xù)把主業(yè)做好。只有把改革創(chuàng)新建立在這樣一個基礎(chǔ)上，探索和革新才是必要的。否則，即便理由再冠冕堂皇，其出發(fā)點和落腳點都是不夠扎實的。只有將
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的執(zhí)法行動中，室內(nèi)公共辦公場所首先成為重點檢查對象。不過在海珠區(qū)首個檢查點革新路鳳安職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，執(zhí)法人員來到門口就看了歡迎標(biāo)語，有執(zhí)法人員低聲嘀咕
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之風(fēng)，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高的能力。。
二是要建立道德預(yù)警機制。針對黨員干部思想道德方面的不良傾向，建立預(yù)警機制，做到“三個在前
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的。這座歷經(jīng)百年滄桑的老廠，如今早已找不到創(chuàng)造了無數(shù)行業(yè)第一的霸氣，變得荒蕪不已，被羊群占領(lǐng)。
無疑，取火技術(shù)的革新，沖擊了曾經(jīng)興旺
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游，可以通過網(wǎng)絡(luò)手段生成存銷比數(shù)據(jù)庫、豐富品牌培育手段，服務(wù)于工商協(xié)同；中間環(huán)節(jié)，能夠革新客戶經(jīng)理工作方式，提高拜訪質(zhì)量和效率
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/g，滿足了公司同質(zhì)化生產(chǎn)的要求。在開展群眾性技術(shù)革新活動方面取得了豐碩成果。2009年，共有3個QC成果獲省級獎勵。2010年，在全國煙草行業(yè)第二十一屆優(yōu)秀QC小組
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著眼于將來與外國煙企的競爭。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑，只有不斷地進行生產(chǎn)革新、技術(shù)改造，才能使產(chǎn)品（服務(wù)）滿足客戶或消費者越來越高
