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，課題組聯(lián)合卷包、制絲車間技術(shù)骨干力量成立了黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，圍繞制絲、卷包設(shè)備工藝性能展開深入研究。攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)首先對(duì)制絲、卷包車間關(guān)鍵設(shè)備
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期間，撫州市局成立了涵蓋采購(gòu)各部門骨干成員的考核組，根據(jù)省局要求“2對(duì)1”巡檢計(jì)劃，在采購(gòu)管理信息系統(tǒng)里抽取任務(wù)單，每個(gè)單位隨機(jī)抽取兩個(gè)單位各10
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實(shí)戰(zhàn)中成才，真正實(shí)現(xiàn)“以崗育人”。突出賦能擔(dān)責(zé)，確保青工成長(zhǎng)有活力。注重人才使用，創(chuàng)新骨干培養(yǎng)機(jī)制，將優(yōu)秀人才引入到關(guān)鍵崗位，通過(guò)
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，確保煙用物資供應(yīng)規(guī)范有序、平穩(wěn)高效。聚力過(guò)程督導(dǎo)。抽調(diào)中心煙站技術(shù)骨干組成督查組，以交叉檢查、突擊檢查等形式，對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)、規(guī)范管理等進(jìn)行督查，
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，有效提高專賣員的業(yè)務(wù)能力與工作熱情，打造精良專賣隊(duì)伍。積極培育專賣年青骨干，采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)與一線指導(dǎo)相結(jié)合的方式提高專賣員素質(zhì)，打造
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，建立三級(jí)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)軟包機(jī)自主調(diào)試工作。強(qiáng)化技術(shù)保障。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，集中抽調(diào)機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域黨員骨干力量參與安裝調(diào)試；開展調(diào)試
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點(diǎn)評(píng)、業(yè)務(wù)骨干“一對(duì)一”幫帶等方式，每日分享公文寫作知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練，手把手傳授寫作經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成員工勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，鼓勵(lì)他們
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維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序，提高市場(chǎng)凈化率，確保市場(chǎng)檢查“不斷檔”。把好“隊(duì)伍關(guān)”。開展多種形式學(xué)習(xí)，通過(guò)定期組織專賣執(zhí)法人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、“人人上講臺(tái)”、辦案骨干
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評(píng)委均為相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干人員，嚴(yán)格遵循公開、公平、公正，突出問(wèn)題導(dǎo)向、基層導(dǎo)向、創(chuàng)新性和實(shí)效性相結(jié)合等原則進(jìn)行評(píng)審，共計(jì)評(píng)審出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目50項(xiàng)，基層
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”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性。精心謀劃，精準(zhǔn)“滴灌”。圍繞專賣管理理論和實(shí)操這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，由業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，采用現(xiàn)場(chǎng)傳授、集中
