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百分點(diǎn)，增長的主要品牌有黃鶴樓（軟藍(lán)）同比增長372件，利群（8mg新版）同比增長135件，南京
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規(guī)模均在135萬箱左右的“七匹狼”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“嬌子”這4個(gè)重點(diǎn)品牌和三類煙及以上銷量規(guī)模均在120萬箱左右的“紅河”、“南京”、“玉溪”、“黃山”這4個(gè)重點(diǎn)品牌，各自陣營內(nèi)部
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）功能于一點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系、2003年江蘇“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”新型業(yè)務(wù)模式、2009年徐州全面“網(wǎng)上訂貨”模式、2010年蘭州客戶經(jīng)理“135工作法”、2012年上海以
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，提高經(jīng)營效益。繼續(xù)深化“135”工作法，定期和零售客戶進(jìn)行溝通交流，傾聽他們的真實(shí)需求，幫助他們解決生活或經(jīng)營中的困難，做到想客戶之
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。高度重視零售終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)和運(yùn)營管理，有效發(fā)揮了市場(chǎng)營銷對(duì)培育重點(diǎn)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。全國省際間交易比重55.3
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局（公司）跳出數(shù)量看質(zhì)量，努力在14個(gè)沿海開放城市中爭(zhēng)上游；臨沂、菏澤市煙草專賣局（公司）將各單位納入全省135個(gè)縣級(jí)
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實(shí)事。
（五）客戶經(jīng)理必須具備良好的學(xué)習(xí)能力。近年來，行業(yè)大力“135”工作法、網(wǎng)上營銷、現(xiàn)代終端建設(shè)等重點(diǎn)工作，對(duì)客戶經(jīng)理工作提出了更高的要求
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于行”，真正做到以學(xué)修身，學(xué)以致用。
深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅(jiān)守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場(chǎng)的“偵察兵”、品牌
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和決策層才能根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況進(jìn)行有針對(duì)性地調(diào)控，多控少投，做好市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定工作，確保市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。
二是做好客戶的經(jīng)營分析。隨著“135”工作法的推廣使用
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，“135”工作法，就很好地解決了營銷人員“干什么、怎么干以及如何評(píng)”的問題。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要進(jìn)一步圍繞行業(yè)“1+5”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步把精力
