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;通報(bào)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)況，接受員工的監(jiān)督，確保員工在企業(yè)運(yùn)行、制度建設(shè)、人員選拔等方面的知情、參與、選擇和管理權(quán)。不斷完善職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、總經(jīng)理與職工座談會(huì)、職工代表巡視
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、精、尖工作任務(wù)，造成他們工作信心的缺失。通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)技能上的培訓(xùn)提高，就讓他們有了與人“談?wù)摗惫ぷ鞯牡讱?#xff0c;就能讓他們有“膽量”接受復(fù)雜的、困難、突發(fā)
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;怎樣讓消費(fèi)者自覺(jué)接受名優(yōu)品牌，挖掘出潛在需求？
對(duì)基層單位：在城鄉(xiāng)購(gòu)買力存在差異，縣域卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升相對(duì)滯后的情況下，縣區(qū)
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;品牌培育虎頭蛇尾，不利于品牌成長(zhǎng)。
3、在卷煙的品牌培育方面，所要求培育的品牌大部分都是市場(chǎng)被動(dòng)接受的滯銷類的卷煙品牌，并且每月都有硬性任務(wù)指標(biāo)
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。這種卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)壟斷性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)模式也為廣大卷煙零售業(yè)戶所不接受和不認(rèn)可。
其次，在實(shí)施“卷煙上水平”戰(zhàn)略上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的銷售理念何時(shí)才能轉(zhuǎn)變呢？
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煙草從企業(yè)所處地域的文化積淀中所找到的契合點(diǎn)，是本土文化和企業(yè)文化的有機(jī)融合。
如此孕育出來(lái)企業(yè)文化，一方面，員工熟知，易于接受；
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開(kāi)展。同時(shí)，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，保證離退休黨員能按規(guī)定參加組織生活，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮
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不好造成銷量下降，經(jīng)過(guò)大家的一番鼓勵(lì)，“英姐”最終還是欣然接受了挑戰(zhàn)。
有一件事，我記得很清楚。那是2010年11月的一個(gè)晚上，我和幾個(gè)朋友在
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市場(chǎng)的連貫性，消費(fèi)者實(shí)際上多是在不知情中被動(dòng)接受了產(chǎn)品降焦的事實(shí)，后一種雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但因?yàn)榱砥馉t灶重新開(kāi)始，對(duì)于低焦高端化乃至于低焦油卷煙
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，進(jìn)而形成各部門攤派的現(xiàn)象。各級(jí)只是作為一項(xiàng)工作往下安排，以致下級(jí)部門被動(dòng)接受任務(wù)，缺乏主觀能動(dòng)性。
（二）員工全員參與意識(shí)淡薄
