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、任務(wù)艱巨。麒麟分公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，撇棄依靠規(guī)模擴(kuò)張支撐發(fā)展的陳舊觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走質(zhì)量效益型發(fā)展路子
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，引領(lǐng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)沿著效益型、科技型、帶動型方向邁進(jìn)。通過發(fā)展扶持和考核獎勵，整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金等方式，示范推廣，帶動面上發(fā)展。
今年
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，從而進(jìn)一步把有限的人力、物力等用到最行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展中最需要的地方，用到進(jìn)一步提高發(fā)展的質(zhì)量和效益上，用到干部職工最關(guān)心關(guān)注的事情上。
一方面
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，提高煙農(nóng)和公司的經(jīng)濟(jì)效益?！? 總之，成熟度作為烤煙品質(zhì)的核心因素，這要求煙技員在烤煙采收烘烤時嚴(yán)格要求煙葉采烤的成熟度，這也決定了分級人員在分級
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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運行有序、成本效益最大化等幾項原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
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建設(shè)，積極探索煙葉專業(yè)合作社模式，提高煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化水平及規(guī)模效益，切實地解決好煙葉生產(chǎn)組織方式和經(jīng)營方式創(chuàng)新問題，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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”品牌“共同營銷”座談會，讓他們真正認(rèn)識到共同賣好“泰山”煙是工商雙方提升經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求和必然選擇。他們還邀請了濟(jì)寧、菏澤、棗莊27個縣（市、區(qū)）客戶經(jīng)理
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多方面的因素，各級各部門在保持持續(xù)健康發(fā)展的進(jìn)程中，將過多的精力集中在如何穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行、提升發(fā)展的質(zhì)量和效益上，導(dǎo)致在高級人才培養(yǎng)方面，思考和探索
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一家服裝廠的職工。90年代初，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，宣布破產(chǎn)。和諸多姐妹一樣，48歲的陸姨被迫下崗，失去經(jīng)濟(jì)來源?？鄲炛?#xff0c;不甘寂寞的她
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旺、結(jié)構(gòu)和效益較高的品牌，如“嬌子（X）”（2.13%、18.43%）、“黃金葉（金滿堂）
