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工作、卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作中存在的問題與不足進(jìn)行信息交流反饋，專銷共同研究分析轄區(qū)零售戶規(guī)范經(jīng)營、卷煙動(dòng)銷等情況。
二是實(shí)行稽查員與客戶經(jīng)理管轄片區(qū)“一對(duì)一”工作模式
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美”
——以特色旅游產(chǎn)業(yè)為抓手，打造綠水青山、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)煙區(qū)
從西三鎮(zhèn)出發(fā)到可邑村的可邑特色小鎮(zhèn)不足半小時(shí)車程。
整個(gè)村子里，到處可以看到具有強(qiáng)烈
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，碳酸飲料等“不健康”飲品式微，相對(duì)健康的咖啡、奶茶、雞尾酒飲品、果汁飲料等產(chǎn)品則相應(yīng)增長。
二、碳酸飲料產(chǎn)品的創(chuàng)新性不足
娃哈哈老總宗慶后也曾反思，
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，通過這種循環(huán)，使個(gè)人和組織績效得以持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在推行績效管理上，應(yīng)結(jié)合自身情況，清楚地認(rèn)識(shí)自己在推行中存在的問題和不足，從觀念認(rèn)識(shí)著手
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，不妨以煙草商業(yè)企業(yè)的直營店示范摸索新業(yè)態(tài)的市場(chǎng)適應(yīng)性；終端店受視野所限嘗試銷售新品牌的動(dòng)力不足，不妨加大投入在直營店培育消費(fèi)者，讓終端店入貨即贏利而消除
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，農(nóng)產(chǎn)品“小”“散”“非標(biāo)”，農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展不足，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等，都是推進(jìn)電商扶貧中出現(xiàn)的問題。
為了暢通扶貧富農(nóng)的電商“新
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，讓青年員工在其發(fā)展的各階段對(duì)于自己的優(yōu)點(diǎn)和不足有一個(gè)全面而充分的認(rèn)識(shí)。企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常向青年員工提供職業(yè)環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息，利用已有的活動(dòng)平臺(tái)（如
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？有哪些經(jīng)驗(yàn)和做法，有哪些不足和教訓(xùn)？近日，筆者走訪了轄區(qū)幾位卷煙零售戶，聽聽他們的節(jié)日經(jīng)營得失——
老老板：
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，晚上關(guān)門早，待客缺少熱情，部分卷煙儲(chǔ)備不足，特別是普皖、金皖、硬中華等品牌年前嚴(yán)重缺乏，因此今后一定要提醒零售戶提前謀劃
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，特別是一些細(xì)節(jié)問題和不足之處，要總結(jié)提煉積累經(jīng)驗(yàn)，力爭下次會(huì)開得更好。
