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希望。一些著名的商家之所以能興旺發(fā)達(dá)，走出中國(guó)，在世界市場(chǎng)占有重要地位，盡管原因很多，但“以誠(chéng)信為本”是其中的一個(gè)決定因素。相反，
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某種程度上，或許我們自己都沒(méi)有把“中國(guó)煙草”當(dāng)作是一個(gè)獨(dú)立的品牌，盡管這里面既有煙草專(zhuān)賣(mài)局、煙草公司兩塊牌子一套人馬的客觀原因，也有重點(diǎn)品牌的獨(dú)立化輸出的具體
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;旁邊的店別說(shuō)給弄洗手了，就連手臟了都不讓隨便動(dòng)她家的商品呢。同樣是店主，差別咋就這么大？
因?yàn)樾蘼?em class="term">原因，集市臨時(shí)搬到另外一個(gè)地方
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。再看看周邊的店鋪，火熱程度就大打折扣，究其原因，厚此薄彼的待客，讓顧客們感到難受，甚至感到不自在，因?yàn)轭櫩唾?gòu)買(mǎi)的多
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的謙虛，調(diào)子低了點(diǎn)啊！
事實(shí)上，這還真不是姚養(yǎng)峰過(guò)分的謙虛，也不是他調(diào)子低不低的原因。
從1994年7月參加工作至今的24年
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的茅臺(tái)，當(dāng)然也可以選擇小10年沒(méi)漲過(guò)價(jià)的“中華”。
不過(guò)，人家就能說(shuō)“國(guó)酒茅臺(tái)、香飄世界百年”，中華因?yàn)樯矸萜奉?lèi)的原因連“國(guó)煙”二字都不能再提，
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;穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，保持合理庫(kù)存，密切關(guān)注目標(biāo)客戶(hù)“金圣”煙訂購(gòu)進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到的客戶(hù)及時(shí)上門(mén)了解詳細(xì)情況、分析找到原因、拿出解決辦法?？蛻?hù)服務(wù)部每日發(fā)布每個(gè)
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;“對(duì)癥下藥”“因材施教”。區(qū)別對(duì)待，就要求企業(yè)以獨(dú)立、個(gè)體的認(rèn)知來(lái)處理與每個(gè)人的關(guān)系。一要區(qū)別
原因。有的人渾水摸魚(yú)是因?yàn)樽陨韯?dòng)力足，有的人是因?yàn)閯偃螎徫荒芰Σ蛔?/div>
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便袋幫她裝好，那個(gè)顧客覺(jué)得有點(diǎn)不好意思，連忙道謝。得知她要到站點(diǎn)坐車(chē)，突然想起這段時(shí)間修路原因，客車(chē)越過(guò)這一站，要到后面的加油站路口
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收到應(yīng)有效應(yīng)。最后分析失敗的原因，是因?yàn)槲业臎Q策失敗，沒(méi)有考察好市場(chǎng)就匆匆做了決定，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。
我認(rèn)為在轉(zhuǎn)型之前一定要審時(shí)度勢(shì)，謹(jǐn)慎而為
