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;根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升情況，認(rèn)真研究政策措施，及時(shí)調(diào)整煙葉生產(chǎn)經(jīng)營政策，相應(yīng)提高生產(chǎn)投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高煙葉收購價(jià)格
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理由，這也是考驗(yàn)?zāi)銓Υ櫩偷恼\意的時(shí)候，特別是那些周圍小區(qū)里的老顧客，更不能怠慢。但是，送貨也要考慮成本，可以采取小型車
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;材料運(yùn)輸成本增大，建設(shè)成本增高必然不可避免；其次隨著行業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目的嚴(yán)格規(guī)范，前期費(fèi)用涉及的項(xiàng)目較多（如：勘測設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理
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的主要因素，在煙葉生產(chǎn)的收成，直接成本、間接成本和收入怎樣，現(xiàn)在市場的生產(chǎn)資料與去年同期相比是什么情況，在煙葉生產(chǎn)的土地承包中存在哪些問題、如何
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是要做到極致
五回到原話題上來，就是要下最低成本的餌，釣最有油水的魚。最低成本的餌，就是打造店家的個(gè)人品牌，讓顧客不是為單純地買哪樣?xùn)|西而來
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，也符合國家局有關(guān)簡化包裝、降低成本、裝潢實(shí)用的要求。
真龍（巴馬天成）產(chǎn)品特色：
（1）首創(chuàng)原生態(tài)理念
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，有控制卷煙制品泛濫和終端市場管理之職責(zé)；二是由于中國卷煙制品生產(chǎn)廠家眾多，而由眾多廠家在一個(gè)地域分設(shè)營銷機(jī)構(gòu)，造成多頭機(jī)構(gòu)，既是成本浪費(fèi)
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;在這樣的價(jià)格差距下。一名農(nóng)業(yè)團(tuán)場的普通承包戶兩年的農(nóng)資成本相差不大，產(chǎn)量相近，但其2009年收入約為4萬元上下，2010年就可以收入近10萬元。不同的收入表現(xiàn)
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，降低品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢?！包S鶴樓”、“白沙”等卷煙品牌，之所以能夠快速占領(lǐng)市場，擁有不錯(cuò)的市場投放量，在于卷煙
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，還沒有實(shí)現(xiàn)一線主體隊(duì)伍良性循環(huán)。二是 成本相對較高。在省局（公司）公布的2010年州市公司的對標(biāo)指標(biāo)中，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、單箱物流費(fèi)用、每擔(dān)人工費(fèi)
