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規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力、事后審計(jì)走過場(chǎng)，
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新煙區(qū)，一年去好幾回?！? 跑煙區(qū)是為了給“雙喜”尋找合適的煙葉。
廣東不是煙葉主產(chǎn)區(qū)，如今每年的煙葉產(chǎn)量不足70萬(wàn)擔(dān)。這對(duì)“雙喜”來(lái)說是發(fā)展劣勢(shì)。
但廣東中煙人
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，在千變?nèi)f化的國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，中國(guó)煙草企業(yè)和國(guó)際上發(fā)達(dá)的煙草大企業(yè)相比，既有優(yōu)勢(shì)，又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須清醒地認(rèn)識(shí)自身的不足，
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，標(biāo)注注意事項(xiàng)，從問題中得到提高和借鑒）。
另外，煙草企業(yè)在實(shí)行和強(qiáng)化問題管理模式中，還應(yīng)注意
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，所以門關(guān)著。這個(gè)場(chǎng)景，大家可以試想一下，在不足20平方米的辦公室，三桿煙槍同時(shí)開燒，就算每人1根，屋內(nèi)的煙霧也夠嗆
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指示牌不足，外地乘客找不到廁所；再比如，乘坐地鐵時(shí)，擠了三趟才坐上，還聽到有人抱怨“上海地鐵2分鐘一班，南京地鐵要四五
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無(wú)法開門，必要時(shí)，只得從車窗爬出；堵車事件，家常便飯；拋錨事故，不足為奇；車輛損壞，
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東經(jīng)常要加班到凌晨2時(shí)，正常睡眠不足5小時(shí)，有時(shí)甚至30余小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)。有一次，由于身患重感冒，暈倒在稽查現(xiàn)場(chǎng)，在接受輸液治療1個(gè)
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也許不足道，但于我來(lái)說極其重要，涉及到我的誠(chéng)信和人品問題，涉及到顧客的內(nèi)心感受?！边€有一次，一位60多歲的大娘拿著兒子從縣城買的一件飲料
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禁止上市；煙草產(chǎn)品可以延期2年執(zhí)行該法案，而電子煙可以延期3年。允許煙草店繼續(xù)出售電子卷煙，但禁止向未成年人出售并禁止任何關(guān)于電子卷煙的廣告。不足20支裝
