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;有效防范了問題的發(fā)生。在推進(jìn)辦事公開、民主管理中，他們明確公開事項(xiàng)、內(nèi)容和方式，通過座談會(huì)、網(wǎng)上建言、職代會(huì)等多種形式傾聽民意、接受監(jiān)督，營(yíng)造出濃厚的民主氛圍
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。顧客想拿來換，想到畢竟不是因?yàn)橘|(zhì)量問題就怕杜威不同意。就先來征求杜威的意見，沒想到杜威欣然同意，還說就算是他的孩子不喜歡，其他孩子還是很接受這種
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的規(guī)章制度也會(huì)落空。要完善系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，形成監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，建立起監(jiān)控體系。同時(shí)要加大社會(huì)監(jiān)督力度，接受社會(huì)監(jiān)督，可以以發(fā)放監(jiān)察手冊(cè)、公布舉報(bào)電話
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藝術(shù)，與人相處得融洽很重要，與同事相處，要互相學(xué)習(xí)，積極融入，勇于接受別人的意見，放開視野，多學(xué)多問
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，我都會(huì)積極主動(dòng)的訂購，并盡快的熟悉了解該香煙的產(chǎn)地、口味等有關(guān)知識(shí)，而后便熱心的向顧客宣傳和推介新品牌的卷煙。在使消費(fèi)者早日接受的同時(shí)，亦讓自己
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較窄，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，成長(zhǎng)性與發(fā)展力還有待進(jìn)一步提高，在許多方面還要接受卷煙零售市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者的考驗(yàn)與評(píng)估。就“長(zhǎng)白山”卷煙品牌的發(fā)展現(xiàn)狀來講，
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客戶經(jīng)營(yíng)和真正為客戶做好服務(wù)。
4、替代品牌疲軟，客戶難接受。
在目前緊俏卷煙貨源短缺的現(xiàn)狀下，客戶必然要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力介紹替代品牌，但由于替代
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精神卻依然長(zhǎng)存，構(gòu)成人類靈魂中的偉大正面價(jià)值的一個(gè)鮮明標(biāo)志。讓我們?cè)诩t色電影的召喚下，喚起戰(zhàn)斗歲月回憶，接受革命傳統(tǒng)教育，讓中老年人重溫過去
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;深受廣大煙農(nóng)接受，合同草簽及物資發(fā)放等工作規(guī)范有序進(jìn)行。目前煙葉大田長(zhǎng)勢(shì)良好。通過“三級(jí)掛片包片制度”這種專賣內(nèi)管的專項(xiàng)督查模式，整合了人力資源、使專賣管理的關(guān)口前移
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無條件地接受法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)的約束，做到令則行、禁則止；第二，自覺地拉高坐標(biāo)，以更高、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，努力做到“三講三比三
