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年終銷售，不僅要在營銷措施上攻堅(jiān)、在顧客服務(wù)上攻堅(jiān)，還要守住經(jīng)營成果，在安全上攻堅(jiān)。安全是無形效益。特別是處于年終旺季，零售客戶家里商品多、資金多
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，全市年度經(jīng)濟(jì)效益1084.7萬元。在省工降本方面，使用分類烘烤自控設(shè)備進(jìn)行烘烤，煙農(nóng)省去自己設(shè)定烘烤曲線的用工，特別適用于新能源烤房，
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運(yùn)行邏輯：堅(jiān)持一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、始終盯著品牌干，全力以赴夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
管理宗旨：堅(jiān)持科學(xué)配置要素資源，一心追求企業(yè)效益
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1320公斤，“2260”項(xiàng)目區(qū)增施有機(jī)肥300噸，畝施30公斤。牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”思想，于4月20日全面開始大田移栽
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國家煙草局提出的減工降本增效目標(biāo)。
一年來，威寧煙草行業(yè)以煙農(nóng)職業(yè)化、規(guī)?；秃献魃甾D(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，著力從規(guī)模效益、提高單產(chǎn)、減工降本等方面
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單位，作為月度效益工資發(fā)放依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)完成全年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的煙站，經(jīng)考核合格，成績前十名的給予上調(diào)一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為質(zhì)量目標(biāo)
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能夠在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)和商品信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也可以指導(dǎo)零售客戶建立自己的“微商圈”。幫助零售客戶加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。再而也可以多支付寶、微信等便捷支付工具
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;一次又一次地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2004-2015年，北京卷煙廠累計(jì)完成降本增效項(xiàng)目280個(gè)，實(shí)現(xiàn)效益20943萬元，每年都超額完成年度500萬元的降本增效目標(biāo)。2016年
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經(jīng)濟(jì)效益；但是庫存量過小，又難以保證日常的正常銷售。想要控制住它，首先就要控制好卷煙調(diào)入這個(gè)“進(jìn)水口”。
“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針
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，那就是通過賒賬來促進(jìn)自己的店鋪的經(jīng)營，提升經(jīng)濟(jì)效益。千萬別讓賒賬成為影響經(jīng)營的絆腳石，那樣就有些得不償失了。
