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都在想盡辦法思考如何才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，以期幫助企業(yè)獲得更好的效益。因此，一些“員工滿意的企業(yè)才是好企業(yè)，年度最佳雇主”等極力擁護(hù)員工滿意度的觀點(diǎn)
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。另一方面，要引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，建立零售客戶自律組織，加強(qiáng)農(nóng)村零售客戶的自我監(jiān)督，提高規(guī)范自律行為，保障自身合法經(jīng)營效益
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有策略創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、載體創(chuàng)新三種創(chuàng)新手段，目的是達(dá)成品牌文化和主題文化的深層挖掘和協(xié)調(diào)融合，在營銷的同時(shí)也與受眾進(jìn)行較好的互動(dòng)，收獲了效益價(jià)值和精神上的愉悅
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，但基本流于形式，不能進(jìn)行應(yīng)用分析。一方面是對(duì)社會(huì)庫存等信息采集基礎(chǔ)性工作沒有直觀的效益體現(xiàn)，所以普遍重視程度不夠；一方面是客戶經(jīng)理的工作任務(wù)
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，效益高，是經(jīng)營副食品收入的好幾倍，真是樂哉快哉！
三、關(guān)于城鄉(xiāng)零售戶聯(lián)姻的思考。
應(yīng)該說城鄉(xiāng)零售戶真誠聯(lián)姻，齊心攜手合作
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。對(duì)一線苦、累、臟的崗位，按作業(yè)條件、技能高低、貢獻(xiàn)大小、創(chuàng)造業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核；而機(jī)關(guān)職能部門則按照“當(dāng)月考核與季度考核相結(jié)合”的原則，依據(jù)創(chuàng)造效益的多少大小
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感恩的心，把每天的工作成果看作一次難得的經(jīng)驗(yàn)，全心全意完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)，竭誠與同事們進(jìn)行合作，努力為公司增加效益，而不計(jì)較個(gè)人一時(shí)
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，與中間商、商業(yè)主管部門打交道游刃有余。可以說，老板娘的素質(zhì)水平，決定著一個(gè)超市經(jīng)營效益的高低。所以，有心計(jì)的老板能夠?qū)习迥锏娜觞c(diǎn)了然于心，
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;實(shí)現(xiàn)“責(zé)任煙草、誠信煙草，和諧煙草”的美好愿景。在這一信念的指引下，固原煙草經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，工作氛圍更加和諧，煙草市場(chǎng)不斷規(guī)范，
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繪制“卷煙上水平”宏偉藍(lán)圖，凝聚建設(shè)更加規(guī)范更富效率中國煙草力量的重要源泉，是引燃煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變機(jī)制體制，提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要
