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”工作法的深度應(yīng)用為抓手，突出市場監(jiān)管員日常訪查工作痕跡的管理，全面規(guī)范撰寫月度市場分析報(bào)告，為加強(qiáng)市場管理工作提供有效的信息支撐。
（三
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消費(fèi)，提高培育成效。四要進(jìn)一步落實(shí)精益管理工作要求。以績效考核為抓手，強(qiáng)化費(fèi)用控制，堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)防違反規(guī)定用錢
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為基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入深水區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾、有力保障。
三、思進(jìn)求新，提升工作執(zhí)行水平
當(dāng)順利解決了“怎么想、怎么辦”的問題之后，必然要面對(duì)“怎么干”的問題。當(dāng)前的工作重心
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集團(tuán)昆明卷煙廠，調(diào)研組認(rèn)真聽取了昆煙圍繞辦事公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的建立情況匯報(bào)，以及辦事公開民主管理工作推進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：在管理模式上實(shí)現(xiàn)
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并重”，穩(wěn)步推進(jìn)烤煙移栽進(jìn)度和其它各項(xiàng)具體管理工作。
五是責(zé)任管理到位。有效落實(shí)生產(chǎn)管理經(jīng)營責(zé)任制，切實(shí)制定生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理措施，實(shí)行包村包片到人、責(zé)任
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任務(wù)，找準(zhǔn)人事工作與經(jīng)營管理工作的結(jié)合點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)分工，統(tǒng)籌進(jìn)度安排，在夯實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)干部輪崗交流、強(qiáng)化干部監(jiān)督管理、抓好年輕干部教育培養(yǎng)
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上壯苗移栽并重”，穩(wěn)步推進(jìn)烤煙移栽進(jìn)度和其它各項(xiàng)具體管理工作。
五是責(zé)任管理到位。有效落實(shí)生產(chǎn)管理經(jīng)營責(zé)任制，切實(shí)制定生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理措施，實(shí)行包村包片
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煙農(nóng)的切身利益，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門要密切配合，將烤煙生產(chǎn)工作抓好抓落實(shí)。一是認(rèn)真做好種煙地塊面積再核實(shí)工作，規(guī)范做好計(jì)劃合同管理工作；二是圍繞烤煙
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卷煙零售戶和煙草企業(yè)的橋梁和紐帶，在新形勢下為進(jìn)一步推進(jìn)卷煙銷售管理工作建設(shè)，發(fā)揮卷煙銷售在企業(yè)發(fā)展中的稅利作用，做好工作，只有自覺貫徹群眾路線
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;結(jié)合技發(fā)展大局工作任務(wù)推進(jìn)和精益管理工作要求，開展重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)學(xué)；針對(duì)實(shí)際開展“集中夜學(xué)”活動(dòng)，培養(yǎng)良好作風(fēng)，著重對(duì)牽涉全局項(xiàng)目開展研究
