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緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實際效益。
上下融合的改善機制，“職能+課題”的改進模式，給予員工盡情展示智慧的舞臺，到目前為止
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經(jīng)濟性狀的對比，結(jié)果表明：隨著煙葉部位的提高，烘烤總用時基本呈現(xiàn)增加趨勢；kg干煙耗煤量、耗電量和kg干煙總成本都減少；從經(jīng)濟效益
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，因為像這樣經(jīng)營旅游紀(jì)念品、土特產(chǎn)的店較多，競爭壓力大，導(dǎo)致國慶期間生意效益并不是很好。因此，我在中秋節(jié)經(jīng)營時就開始思考，如何做好國慶
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;樹信譽聚人氣、提銷量增效益，最大限度減少市場不利因素的沖擊與影響。唯有如此，才能走出沼澤，擺脫困境，收獲沉甸甸的喜悅。
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；做不出自己特色的煙區(qū)，將來很可能會逐漸萎縮掉。近幾年，各地?zé)熑~生產(chǎn)部門在煙葉市場激烈競爭中逐漸形成了爭創(chuàng)煙葉名牌，樹立形象，提高效益的意識
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突出骨干品牌引領(lǐng)作用，突出其品牌定位、品牌個性和品牌文化，強化其“效益”功能，“做精”品牌定位，“做強”品牌價值，鍛造中國煙草
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管理的模式不是一成不變的，面對形勢和任務(wù)，要下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，向管理改善要效益。”送貨部主任王秋生說，“物流精益管理就是要
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何種植區(qū)域，最頂端的20%的農(nóng)民/農(nóng)場主代表了能夠種植出的煙葉的最佳產(chǎn)量及質(zhì)量。
能夠最優(yōu)化農(nóng)民/農(nóng)場主質(zhì)量、產(chǎn)量及農(nóng)民/農(nóng)場主效益的農(nóng)藝措施因素包括，（但不
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，特別是生活區(qū)與經(jīng)營區(qū)疊加的，更是顯得混亂不清。二是觀念問題?？蛻暨^于急功近利，在效益上看短期、重獲利、輕投入；在作為上缺新意、守陳規(guī)、少行動
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，這對于穩(wěn)定客源，提高效益很重要；三是對市場要做出快速反應(yīng)，找準(zhǔn)市場流行和發(fā)展趨勢，針對性地引進蘇產(chǎn)煙，才能事半功倍。
蘇
