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什么支撐起了“紅塔”在中國煙草行業(yè)的地位？
翻開紅塔發(fā)展的厚實“筆記”，記者在高效、創(chuàng)新的管理機制中找到了答案。近年來，紅塔集團從基礎(chǔ)崗位到工廠再到集團層面
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，2013年全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會在山東青島召開。李克明強調(diào)，要把全面推進設(shè)備管理精益化作為下一步主要任務(wù)。推行精益管理，其實質(zhì)就是要提高效率，減少
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行政許可做到公正透明、嚴格規(guī)范，高效便民、熱情服務(wù)的人性化服務(wù)。
三是強化監(jiān)管力度，提升市場凈化水平。全面落實市場監(jiān)管責任，加大市場監(jiān)管力度，始終
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，針對職工群眾反映“會議多、評比檢查多、考核多、文件多、課題多”問題，提出“精簡、高效、必須、務(wù)實、整合”原則，形成“五多”問題具體整改措施。在完善溝通反饋機制方面形成
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研發(fā)、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個方面，從工作的各個方面降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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;如何做到有效銜接，互為補充，高效運行，是加強縣級局建設(shè)工作的一個重點。
統(tǒng)一思想，結(jié)合有方向。工作中，個別單位存在一些錯誤認識
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積極抓搶機遇，在全縣高效推進“煙草惠民工程”，并在18個種煙鄉(xiāng)實施220公里煙區(qū)暢通工程、4000畝土地整治工程和接龍等水源性工程，力求最大化地為煙農(nóng)提供
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，筆者認為，應(yīng)該從以下方面加以努力和提高，并開展好本質(zhì)安全專項行動。具體來說，要做好以下各個方面的工作。
首先，要建立高效
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一定差距。?
當前，行業(yè)重點品牌“461”基本實現(xiàn)，“532”有效推進，各個領(lǐng)域沿著高效、快速、穩(wěn)步的方向成長。面對進一步貫徹落實十八大精神，
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，國家煙草專賣局印發(fā)通知，確定2013年在全行業(yè)開展以強化大局觀念、增強能力素質(zhì)、改進工作作風、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職為主題的“改進作風年”活動。通知強調(diào)，
