;創(chuàng)造性的建立了“一極多地”、“種養(yǎng)結合”的綠色發(fā)展新
模式，直接帶動當?shù)乩щy群眾人均增收上千元，真正做到了生態(tài)保護、扶貧增收兩不誤?！?/div>
需求導向，共建“工業(yè)原料研究室+駐點農藝師指導+科研項目”，基地單元新模式，全面推進標準化基地單元打造，進一步彰顯攀枝花“清甜
工作。要積極探索“煙葉＋黨建”的管理模式，以煙葉收購站為單位，對全縣農民技術員、煙農的政治面貌進行全面摸底，挖掘具備“鄉(xiāng)村干部＋
和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農面簽的“2+1”合同簽訂模式，嚴格簽訂程序，精準管控合同簽訂流程，切實保護煙農利益；在烤煙移栽前將合同全部發(fā)到煙農
遵義復烤廠，調研組詳細了解了2017烤季江蘇中煙在遵義復烤廠生產加工情況，并深入全國首條基于散葉收購模式和具有自主知識產權的第四代打葉復烤生產線現(xiàn)場調研。調研組對遵義復烤廠
收購等關鍵環(huán)節(jié)技術落實，提升優(yōu)質原料產出率；三是突出目標導向，推行網(wǎng)格化生產、磅組管理新模式，提升均質化生產水平；四是踐行“包件”生產
、牲畜飼養(yǎng)、蔬菜種植和黑木耳種植。
同時，合作社采取“公司+合作社”的組織模式，與人力資源服務公司合作，在和葉、金葉烤煙技術服務專業(yè)合作社設立
，緊緊圍繞“模式”，形成可復制、可執(zhí)行的煙農增收案例，講清楚產品種植、加工、流通、營銷等方面的運行機制，為全國煙區(qū)煙農增收提供皖南方案；要
種植主體的煙葉生產組織方式，奮力打造煙葉可持續(xù)發(fā)展新模式。
三是緊盯矛盾，精確安排。準確把握對口工業(yè)企業(yè)原料需求差異，在確保煙葉原料供應保障的前提下
科研和生產組織工作，在烤煙質量提升上下功夫，把品質作為煙葉工作的核心，走煙葉品質和卷煙品牌掛鉤的發(fā)展道路。要積極探索土地流轉、煙葉生產組織模式，
