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(四)“一把手工程”助推企業(yè)文化落地
美國著名學(xué)者沙因在《公司文化與領(lǐng)導(dǎo)》中也說:“領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。”可見,企業(yè)文化“落地
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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長期性的工程。但是在日常工作過程中,企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個(gè)部門,如質(zhì)量體系、對標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭,預(yù)算
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“慢工出細(xì)活”的作風(fēng),堅(jiān)持“手捻精神”,每一片煙葉都是經(jīng)過手工精選,關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)由國家級技術(shù)中心的工程師手工完成,以“手捻精神”演繹醇香
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輛,甚至連少有人去的山窩窩,他也要經(jīng)常去查看煙株長勢,他堅(jiān)信搞烤煙工作不是為了搞馬路工程,為煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)必須是全面、徹底的,
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;因此,經(jīng)常組織經(jīng)銷商之間的交流絕對是有必要的,讓經(jīng)銷商之間進(jìn)行交流,效果十分明顯?! ?
招商會(huì)是否成功,是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是
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按期交付使用。目前,以國家局“一號工程”工業(yè)打碼集中控制試點(diǎn)項(xiàng)目為代表的數(shù)十個(gè)信息化項(xiàng)目已相繼投產(chǎn),生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)亦在緊張的開發(fā)之中
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拖運(yùn)的工程類和重型機(jī)械等,中隊(duì)決定暫時(shí)放棄,把一組加入到招商城里的二組來。并適時(shí)地改變監(jiān)控中心,從一開始的貨運(yùn)車上下貨監(jiān)控,調(diào)整到來接貨的車輛
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人員素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程來抓,完善員工素質(zhì)提升戰(zhàn)略規(guī)劃,重視和關(guān)注每一個(gè)個(gè)體,提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),形成一整套科學(xué)系統(tǒng)的育人
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捐助單位定時(shí)通報(bào)。同時(shí),生態(tài)園積極運(yùn)用新的林木種植和養(yǎng)護(hù)技術(shù),克服干旱等不利條件,確保苗木有效成活;實(shí)行造林工程責(zé)任制,責(zé)任到人
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全國注冊質(zhì)量工程師的王瑞娥……“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“持續(xù)學(xué)習(xí)”理念為傾力打造“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”的“百萬強(qiáng)廠”、推進(jìn)“魯煙振興”提供了全方位