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的評(píng)價(jià)新模式，促進(jìn)基層煙葉人員工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心提高。
三是建立質(zhì)量管控體系。優(yōu)化完善網(wǎng)格式專分散收流程，建立網(wǎng)格“預(yù)檢—收購(gòu)—打包—調(diào)運(yùn)”全流程質(zhì)量追溯機(jī)制
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推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動(dòng)煙葉資源配置方式改革
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。充分利用安全信息化平臺(tái)，安全管理工作上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、快捷的安全管理模式，不斷提升安全管理新水平。
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;實(shí)現(xiàn)參數(shù)化打葉、數(shù)字化加工、信息化監(jiān)控的全息管理模式。
本次活動(dòng)的開(kāi)展，必將促進(jìn)金葉復(fù)烤公司服務(wù)浙江中煙的原料保障水平再上新臺(tái)階，從而推動(dòng)與浙江中煙全流程、多方位
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發(fā)展。不斷加大土地流轉(zhuǎn)力度，推進(jìn)戶均適度規(guī)模種植。進(jìn)一步推進(jìn)和提升煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。規(guī)范基層煙葉生產(chǎn)管理，探索新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式。
六是嚴(yán)樹(shù)大局，
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。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)特色，做好茬口地塊、育苗設(shè)施、烘烤設(shè)施和農(nóng)機(jī)具的統(tǒng)籌管理，以煙農(nóng)合作社為增收示范點(diǎn)，在品牌培育、模式創(chuàng)新、輻射帶動(dòng)
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，推行單元組織、片區(qū)管理、網(wǎng)格實(shí)施模式，分片分區(qū)實(shí)行責(zé)任掛鉤，落實(shí)人員責(zé)任，形成各司其職的良好工作局面。
六是突出培訓(xùn)指導(dǎo)，提高煙農(nóng)
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加工專業(yè)化管理模式，廣泛開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。四是在抓生產(chǎn)、強(qiáng)質(zhì)量上下功夫。狠抓工廠建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓過(guò)程品質(zhì)管控，加強(qiáng)
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;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源服務(wù)、數(shù)據(jù)分析挖掘服務(wù)、知識(shí)情報(bào)服務(wù)、協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)、科研管理服務(wù)、科技決策支持服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)等7大服務(wù)功能，探索煙草科研大數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展模式，為行業(yè)
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健康發(fā)展。五是依靠創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展。要善于運(yùn)用新理念、新模式、新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。六是圍繞目標(biāo)，狠抓落實(shí)。要明確定位目標(biāo)，搶抓機(jī)遇
