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放到接受監(jiān)督的位置上，任何時候“一把手”都要做到一級管一級，不越級干預(yù)。我們弘揚“和搏一流”企業(yè)精神，弘揚“做精做強”戰(zhàn)略思想，堅持數(shù)年開展內(nèi)部
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，接受廣大零售客戶的監(jiān)督。
“我們的執(zhí)法人員都很公平、很公正，嚴格按照法律法規(guī)辦事，如今我們這的卷煙經(jīng)營環(huán)境是一年比一年好了！”2011年年底行政
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的過程中，廣州卷煙廠使用大量可視化標識，便于職工依樣“畫葫蘆”，快速進入“角色”?！叭w職工是推進TnPM的主體，要讓職工盡快接受這種管理體系
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，接受社會監(jiān)督。對內(nèi)通過部門擁有的行政權(quán)力進行全面清理核定，編制統(tǒng)一的職權(quán)目錄和權(quán)力流程圖，使每項權(quán)力都有唯一的運轉(zhuǎn)程序，并通過煙草行業(yè)門戶網(wǎng)站向
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661箱，降幅38.84%。特別是下半年黃山嘉賓改成低焦卷煙，從前期蕪湖市場部分降焦品牌來看，市場接受程度不甚理想，卷煙銷售差強人意。因此
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的接受情況等等，做到買商品的同時送上貼心、細心、熱情的服務(wù)。分辨客戶的真實訴求，及時解決客戶的疑惑和困難，完善零售客戶終端建設(shè)。
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不同地域卷煙消費習(xí)性的不同，制定相匹配的培育品牌，著力培養(yǎng)轄區(qū)特色品牌。
三是選定目標客戶。充分考慮培育品牌在不同區(qū)域市場及不同業(yè)態(tài)零售客戶的接受能力，
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伍，這支由新進大學(xué)生組成的“新兵排”很快適應(yīng)了煙草稽查工作，難道是他們年輕接受能力快？對，沒錯，當然最關(guān)鍵的是他們勤于練功善于學(xué)習(xí)
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為零售客戶提供中衛(wèi)煙草動態(tài)、品牌宣傳、法律法規(guī)、經(jīng)營建議等卷煙信息服務(wù)，而且為零售客戶提供方便和快捷的卷煙經(jīng)營服務(wù)，實現(xiàn)客戶由“被動接受”服務(wù)到“主動選擇”服務(wù)，
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。強調(diào)示范效應(yīng)，以點帶面，打開工作局面，不但具有形象、具體、生動的特點，而且更加富有感染性和可接受性。宣傳典型事跡時，開展先進個人帶
