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專題會(huì)議，由企業(yè)“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)施，帶動(dòng)全員扎實(shí)有效地開展內(nèi)控體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，并以身作則，自覺接受內(nèi)控制度的約束。管控辦
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放入孩子口中，讓孩子們“痛并甜蜜著”。
好的營(yíng)銷總是伴隨著驚喜，讓你在心情愉悅的時(shí)候消費(fèi)他們的產(chǎn)品或者服務(wù)，讓你明明知道是“坑爹”卻欣然接受。不好的營(yíng)銷善于
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忠于職守，盡職盡責(zé)，正是這一點(diǎn)，她也給我們做出了令人欽敬的榜樣。當(dāng)接受我們采訪時(shí)她說：“不要為我唱贊歌，社會(huì)是一個(gè)大家庭，
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；57.2%知道可向市愛衛(wèi)會(huì)舉報(bào)和投訴不履行控?zé)熉氊?zé)的經(jīng)營(yíng)者/管理者；79.4%被訪者知道違法吸煙會(huì)被罰款。這說明《條例》內(nèi)容已經(jīng)被廣大廣州市民知曉并接受。
這份《評(píng)估調(diào)查
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;對(duì)啊，就是咱不想做那么大，能把這小店做成功也不錯(cuò)啊，可是現(xiàn)在面臨對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，顧客已經(jīng)跑得差不多了，如何下做哪。
既然你能接受
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，他可謂碩果累累。然而，在接受記者采訪時(shí)，這位煙草育種專家卻只用寥寥數(shù)語總結(jié)了自己的科研心得：“搞農(nóng)業(yè)研究，要耐得住寂寞，
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;進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫存回籠資金所售卷煙不能完全達(dá)到“條包一價(jià)”，成為擾亂卷煙市場(chǎng)價(jià)格秩序的一股“暗流”；部分違規(guī)客戶在接受煙草公司供貨同時(shí)
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的天氣在繼續(xù)肆虐，一團(tuán)團(tuán)的陰霾彌漫在這支基層隊(duì)伍的面前，壓抑的氣氛寫在每一個(gè)人緊皺的眉眼間。不在沉默中爆發(fā)就在沉默中歸于平庸，煙草第一線的戰(zhàn)術(shù)不會(huì)接受這個(gè)沮喪
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。運(yùn)河更在我們祖輩滿受冤恥的清末民初，載著利欲熏心的雇船洋漢。它在歷史的章節(jié)里，也染過我們不愿意引述的臟污。
歷史可以略過不提，痛苦可以接受愈合。把它果真
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3800萬臺(tái)，如何保證質(zhì)量呢?就要有一個(gè)監(jiān)督別人，同時(shí)也接受別人監(jiān)督的機(jī)制。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)完整的可控的體系?！? 在這個(gè)過程中
