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，通過(guò)項(xiàng)目式管理，技術(shù)人員有機(jī)會(huì)深度介入整個(gè)項(xiàng)目并牢牢掌握核心技術(shù)，既收獲了大量可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)，為昆明卷煙廠其他核心建設(shè)項(xiàng)目打下良好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)
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的任務(wù)丟失問(wèn)題”等8個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展攻關(guān)，并肩負(fù)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與核心技術(shù)突破為抓手，積極打造產(chǎn)、教、研深度融合，一體化創(chuàng)新推進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)“跟跑、并跑
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為核心，逐步建立“集中核算，統(tǒng)一支付”財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)資金一體化管理，使資金流動(dòng)方式從“分散”向“集約”模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)資金管理更
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有序，功能最大化更加順暢通達(dá)；聚焦精準(zhǔn)施肥技術(shù)措施升級(jí)，開(kāi)展核心煙區(qū)土壤取樣和煙葉取樣，加大試驗(yàn)示范和檢測(cè)力度，為精準(zhǔn)施肥提供科學(xué)數(shù)據(jù)
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雪茄領(lǐng)軍品牌形象，擴(kuò)大品牌聲量，提升品牌聲譽(yù)。精確投放是基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展是核心，精細(xì)管理是保障，只有了解市場(chǎng)、洞察市場(chǎng)、培育市場(chǎng)
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人為本，做到全員參與，講好澄煙真誠(chéng)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、快樂(lè)、幸福故事，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，踔厲奮發(fā)
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。易地技改后的保定卷煙廠聚焦“做好一支煙”的責(zé)任使命，不斷攻堅(jiān)克難，打造自主核心技術(shù)，逐步提升設(shè)備保障力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的拔節(jié)生長(zhǎng)，
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交接，而吳某正是黃某的“下家”。至此，以黃某為核心，一條跨省收購(gòu)、運(yùn)輸、批發(fā)、銷售的長(zhǎng)鏈條卷煙異流案件脈絡(luò)浮出水面。精確出擊 成功收網(wǎng)4月2號(hào)，
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;分公司）煙技員苗壯介紹道。培育無(wú)病壯苗是漂浮育苗工作的核心。近年來(lái)，諸城市局（分公司）結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
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。深入研究鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的各項(xiàng)政策，以最美鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，以木蘭文化IP為核心，整合當(dāng)?shù)氐奈幕?、旅游、物產(chǎn)、非遺等資源，形成清晰的發(fā)展導(dǎo)向和明確的發(fā)展
