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的人才。可以看出，上海煙草集團(tuán)在技能要求上的高瞻遠(yuǎn)矚。從目前煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，并通過大數(shù)據(jù)分析打通營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，
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和物流班組評(píng)比活動(dòng)，對(duì)分揀組、倉儲(chǔ)組等數(shù)量較少、考核指標(biāo)不對(duì)應(yīng)的班組。結(jié)合工作難易程度綜合考核并每季度進(jìn)行評(píng)比，保障各單位參與評(píng)比。開展個(gè)人明星評(píng)比。組織開展績(jī)?cè)u(píng)選的“明星
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，不定期開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加強(qiáng)對(duì)高速公路出入口、火車站、物流企業(yè)、貨運(yùn)場(chǎng)站及省外毗鄰地區(qū)國、省干線公路等重點(diǎn)場(chǎng)所、流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在源頭上嚴(yán)厲打擊非法收購
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。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理已成為企業(yè)常抓不懈的管理主題和最大的管理亮點(diǎn)，“檢查不檢查一個(gè)樣，白天黑夜一個(gè)樣”已成為企業(yè)全員共識(shí)；收儲(chǔ)卸貨物流改善課題，順利投入
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到了德州。
為了盡快攔截這輛車，王傳義先組織人員摸清了這輛車的線路和相關(guān)信息?！斑@輛車是隸屬一家物流公司的廂貨，常年跑臨沂。接到線索后，我們發(fā)現(xiàn)這輛車先是從
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保存“四不亂”，供零售同行借鑒參考。
不亂放。目前，煙草商業(yè)企業(yè)物流配送基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分揀、塑料包裝。這樣的好處，即方便客戶接貨驗(yàn)貨，不用打開
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工作面臨的線索發(fā)現(xiàn)難、案件深挖難、取證工作難、事實(shí)認(rèn)定難、抓捕涉案人員難等傳統(tǒng)問題沒有得到緩解，而制售假煙又呈現(xiàn)出隱蔽性強(qiáng)、窩點(diǎn)分散、設(shè)置望風(fēng)哨卡、幕后組織者不露、依靠現(xiàn)代物流運(yùn)輸
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的經(jīng)歷過一次蹲點(diǎn)守候，跟蹤拍照，最后在一個(gè)某物流郵寄點(diǎn)查獲郵寄的40條中華煙的全過程。案件稽查需要我們專賣人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作的態(tài)度和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況專業(yè)判斷的經(jīng)驗(yàn)。
在專賣所
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，成功運(yùn)行了行業(yè)先進(jìn)的原煙收儲(chǔ)卸貨系統(tǒng)，進(jìn)一步降低了煙葉損耗，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提升卸貨物流效率；通過維修改善分選除塵系統(tǒng)
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營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)、卷煙營(yíng)銷中心、督察考評(píng)中心、物流分公司負(fù)責(zé)人，五縣（區(qū)）分公司分管卷煙營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)、卷煙營(yíng)銷分中心主任、卷煙營(yíng)銷服務(wù)站站長(zhǎng)、客戶經(jīng)理代表及相關(guān)
