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先進(jìn)指標(biāo)，研究市場(chǎng)需求，合理布局品牌，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，在“擴(kuò)銷量、提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格、育品牌、增效益”等方面，取得新的更大
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了，甚至連外村的年輕人也被吸引到我這里通宵達(dá)旦玩桌球，用門庭若市來(lái)形容當(dāng)時(shí)我的小賣部門前的情況再合適不過了。
這兩張臺(tái)球桌幫我聚集了人氣給我?guī)?lái)了效益，除了經(jīng)營(yíng)臺(tái)球本身
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，要注意薪酬的激勵(lì)作用，用工資杠桿促進(jìn)效益、效率的提高，用一流的人才成就一流的人才，確保煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率
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;能夠?yàn)榱闶劭蛻籼嵘?jīng)營(yíng)效益出謀劃策。
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，努力促進(jìn)卷煙均衡銷售、銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)，保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。
二要注重消費(fèi)引導(dǎo)，提高結(jié)構(gòu)優(yōu)化質(zhì)量。結(jié)構(gòu)提升是卷煙經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)的主要支撐，是拉動(dòng)稅利
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;這些年發(fā)展很快，效益很好，人人羨慕。我認(rèn)為，煙草人在為國(guó)家積累財(cái)政、保護(hù)消費(fèi)者利益的同時(shí)，一定要有社會(huì)責(zé)任感，要保持良好形象。這樣才能
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;充分調(diào)動(dòng)基層分公司培育品牌的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在整合上聚力，以戰(zhàn)略眼光重新謀劃品牌發(fā)展，加快品牌整合步伐，逐步淘汰市場(chǎng)份額小、需求量少、效益低的卷煙
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我在服務(wù)和商品質(zhì)量上不斷下狠功夫，以良好的服務(wù)和過硬的商品質(zhì)量贏得顧客的心。后來(lái)，新開的那家店由于賣的價(jià)錢總是比我低，雖然人氣很旺，但效益并不好
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好的，過程是需要和煙農(nóng)一起努力，也需要充分吸納煙農(nóng)的建議，要?jiǎng)?chuàng)新宣傳的方式，讓煙農(nóng)能夠接受這個(gè)新事物，要讓煙農(nóng)明白“短期效益
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煙草實(shí)行高度集中的專營(yíng)專賣體制。這既是國(guó)家政策和法律層面提供給煙草的正面保護(hù)和形象，也是計(jì)劃之中經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速效益翻番也遭人詬病的一個(gè)致命“背景”。那些英雄不問出處的來(lái)龍去脈
