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突破了6萬(wàn)元，超過(guò)了去年的同日銷量。
常老板有備而來(lái)，根據(jù)消費(fèi)者需求采購(gòu)年貨，實(shí)施對(duì)口營(yíng)銷，抱回了一塊金燦燦的大金磚。
卷煙零售戶夏老板
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;我們應(yīng)該把握這一機(jī)遇，不斷規(guī)范自己，突破發(fā)展瓶頸。所以我從一開(kāi)始就告誡我的員工，要努力做商業(yè)標(biāo)桿，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)守誠(chéng)信理念、傾情回報(bào)顧客
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，我覺(jué)得要立足海外華人市場(chǎng)，海外有華人的地方，就是咱們海外市場(chǎng)的突破口。
小煙卷兒：在談到追趕目標(biāo)時(shí)，凌局長(zhǎng)提出要追趕煙草跨國(guó)公司前三名
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，一般都形成了一定的規(guī)模，質(zhì)量得到了提高，產(chǎn)生了良好的效益。在此基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有新的突破，沒(méi)有新的管理，沒(méi)有全新的理念
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龍頭企業(yè)發(fā)展，并鼓勵(lì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)投資建設(shè)外銷辣椒生產(chǎn)基地，開(kāi)展辣椒產(chǎn)品深加工和辣椒運(yùn)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
按照集中優(yōu)勢(shì)、突破發(fā)展的要求，該縣以建基地?cái)U(kuò)總量、強(qiáng)基礎(chǔ)保產(chǎn)
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案件上有所突破；完善聯(lián)合打假工作機(jī)制，著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系；積極探索零售市場(chǎng)監(jiān)管模式，并結(jié)合各自工作
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年來(lái)，“云煙”品牌年產(chǎn)銷量從130萬(wàn)箱增長(zhǎng)到340萬(wàn)箱，正在跨越500萬(wàn)箱的路上沖刺，銷售收入已經(jīng)突破700億元，1000億元的目標(biāo)在2013
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生產(chǎn)質(zhì)量，在不突破5000萬(wàn)擔(dān)紅線的前提下，切實(shí)解決煙葉種植自給率，降低對(duì)津巴布韋煙葉等進(jìn)口煙葉的依賴。
老煙斗：現(xiàn)在咱們的重點(diǎn)品牌都離不開(kāi)
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績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
㈢積極創(chuàng)新突破，打造產(chǎn)業(yè)形象
1.夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)模推進(jìn)、綜合配套的建設(shè)原則，加快推進(jìn)2013年煙水、煙路、煙葉倉(cāng)庫(kù)、煙區(qū)水源
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，我相信我的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一定會(huì)有如虎添翼的突破”，尹向紅信心滿滿。
圖為尹向紅翻閱自己建立的消費(fèi)者檔案
品牌培育能力更強(qiáng)
“真龍（起源）
