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形成的諸如此類的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)到底該如何處置，又如何對(duì)此實(shí)施有效掌控。
按行業(yè)現(xiàn)行政策規(guī)定，密集式烤房、育苗大棚建成后產(chǎn)權(quán)移交村委會(huì)，而村委會(huì)則以很低的價(jià)格
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了宣傳報(bào)道，市局全文進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)， 2010年在36個(gè)行政執(zhí)法單位政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)中名列第二名。
該局具體做了以下幾方面工作：
一、“三化”實(shí)現(xiàn) 專賣“鐵軍
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;按行政區(qū)域或煙葉生產(chǎn)片區(qū)組建分社，分別為：磨坪村煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)社、龍?zhí)镀捍鍩熑~生產(chǎn)綜合服務(wù)社、柏家坪村煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)社、肖家坪村煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)社。分社組建若干專業(yè)
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;除了嚴(yán)格執(zhí)行政策以外，島內(nèi)的民間團(tuán)體也都各顯神通，臺(tái)灣在禁煙行動(dòng)上有了切實(shí)的進(jìn)步。
“老煙槍”的現(xiàn)身說法
臺(tái)灣有位家喻戶曉的“孫叔叔”―――孫越，他
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的要求。當(dāng)前，個(gè)別企業(yè)的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)一直處于低水平、低層次的運(yùn)行狀態(tài)，行政式的卷煙營(yíng)銷模式多于市場(chǎng)化的營(yíng)銷方式。個(gè)別客戶經(jīng)理過分依賴于煙草專賣壟斷體制的保護(hù)
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式日趨完善過程中，零售終端管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)?！ ? 商業(yè)企業(yè)與卷煙零售客戶緊密程度不夠。在零售終端管理上不少環(huán)節(jié)還依賴于行政壟斷，與零售戶的關(guān)系還不是戰(zhàn)略伙伴
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：“縣里確實(shí)給鄉(xiāng)里下達(dá)了7000畝種植面積的計(jì)劃，鄉(xiāng)里又根據(jù)各行政村的煙葉種植歷史和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，給各行政村下了計(jì)劃。不過這些計(jì)劃都只是指導(dǎo)性意見
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，靠管理樹形象，硬是踩出了一條邁向成功的道路。曾連續(xù)榮獲省、市、縣“文明行業(yè)”、“先進(jìn)基層黨組織”、“服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“行政執(zhí)法先進(jìn)單位”“扶貧開發(fā)先進(jìn)單位”、“安全保衛(wèi)先進(jìn)單位
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“四定、五知、六查、一分析”概括了卷煙專賣管理的具體工作，也是對(duì)從事專賣管理工作人員的相關(guān)工作規(guī)范，是卷煙相關(guān)人的權(quán)利和義務(wù)的具體表象。
地域?qū)傩?#xff1a;隴南行政
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隊(duì)伍建設(shè)雖然較之以前有了明顯的進(jìn)步，在依法行政意識(shí)和行政執(zhí)法水平方面有了很大的提升，但仍存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視有待加強(qiáng)，資金投入有待
