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不足、強(qiáng)化管理，在面積落實(shí)上不折不扣，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確?？緹煼N植面積簽實(shí)、移栽株數(shù)種足。
三是推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)型。即推動(dòng)傳統(tǒng)種植模式向提升原料保障能力轉(zhuǎn)型、單一
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-起壟”的模式，做到“兩深一大”。即深翻地，使用大型拖拉機(jī)、耕牛進(jìn)行煙田深翻曬土；深開溝，晚稻收割后盡早開設(shè)好圍溝和腰溝（大田
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對(duì)于普洱市場(chǎng)舉足輕重，公司將始終保持創(chuàng)新精神，積極與集團(tuán)合作創(chuàng)新，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”下的煙草營(yíng)銷新模式。同時(shí)，集團(tuán)助銷小組所開展的工作
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隊(duì)，以網(wǎng)格組織生產(chǎn)、開展合作社專業(yè)服務(wù)，形成了“單元管理、片區(qū)組織、網(wǎng)格實(shí)施”的基層精益管理運(yùn)行模式，將過去被動(dòng)、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、定量
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，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策向智慧化轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管手段，促進(jìn)治理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；推動(dòng)管理方式變革，促進(jìn)管理模式向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變。
就下
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等待時(shí)間，作為服務(wù)群眾“最后一公里”的首要任務(wù)，全面實(shí)施“精準(zhǔn)預(yù)約”、“初分預(yù)檢收購制度”，推行散煙收購模式，科學(xué)安排煙葉輪流交售時(shí)段
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，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)持依法辦事，創(chuàng)新管理模式，全力打造基層和諧煙草，全面提升規(guī)范建設(shè)水平。
堅(jiān)持“一線工作法”。做到情況到一線了解
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，在管理模式、運(yùn)行機(jī)制及工作實(shí)效上，為技術(shù)中心聯(lián)創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)提供了一個(gè)成功范例。
一、聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)回顧
1.2014年，云南中煙技術(shù)中心圍繞打造
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、“寬窄”產(chǎn)品營(yíng)銷和文化宣貫、中國(guó)雪茄博物館的建設(shè)和使用、國(guó)產(chǎn)雪茄品牌發(fā)展等進(jìn)行了交流和座談。
據(jù)了解，四川中煙在這次活動(dòng)中采用了網(wǎng)絡(luò)直播模式，什邡主會(huì)場(chǎng)和全國(guó)82個(gè)
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;提高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，不斷進(jìn)步。要精準(zhǔn)工作，完善內(nèi)涵式、質(zhì)量型發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展，精益求精，徹底消除“差不多”現(xiàn)象
