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，打造富有師宗特色的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地；二是努力完善信息化技術(shù)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為平臺(tái)，通過(guò)“合作社+互聯(lián)網(wǎng)”模式等特色；三是著力
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贏利水平。通過(guò)對(duì)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶(hù)突破傳統(tǒng)的被動(dòng)銷(xiāo)售模式，樹(shù)立品牌宣傳意識(shí)，當(dāng)好品牌培育的“宣傳員”、“維護(hù)員”、“信息員”。
三是做好“聽(tīng)寫(xiě)題
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和思維的轉(zhuǎn)換。推廣新的改進(jìn)模式，確定新的改善課題，關(guān)鍵在于此。
“無(wú)中生有”，不僅僅是轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變觀念。想到一個(gè)“無(wú)中生有”的辦法，有時(shí)可能
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的“2+1”模式，并對(duì)20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。
二是嚴(yán)格合同調(diào)整管理。按照市局（公司）合同簽訂管理相關(guān)要求，堅(jiān)持調(diào)整原則、嚴(yán)格
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過(guò)程管控。抓細(xì)抓實(shí)宣傳培訓(xùn)、計(jì)劃分解、物資供應(yīng)、清塘點(diǎn)株、合同調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工作。
二是加強(qiáng)合同管理。全面落實(shí)煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)的“2+1”合同面簽模式
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和12345政府公共平臺(tái)的應(yīng)急響應(yīng)和處置，通過(guò)六大“優(yōu)化”營(yíng)造了良好的消費(fèi)環(huán)境。這六大“優(yōu)化”是：優(yōu)化訂貨服務(wù)模式、優(yōu)化功能終端形象、優(yōu)化客戶(hù)拜訪(fǎng)服務(wù)、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)、優(yōu)化
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技術(shù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理人員模式，突顯了煙站工作的公平、公開(kāi)，大大提高了煙站工作人員的積極性及工作效率，并得到了種植戶(hù)的一致好評(píng)。棟川站的“星級(jí)煙農(nóng)管理
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;通過(guò)“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”模式，扶持合作社發(fā)展基地生產(chǎn)，并做好煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)工作，引導(dǎo)和支持煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社走向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)
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門(mén)參與、全績(jī)效掛鉤的生產(chǎn)管理模式，確保目標(biāo)任務(wù)完成。以收購(gòu)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量為關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，圍繞過(guò)程管理，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購(gòu)調(diào)撥四個(gè)
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，交流探討幫扶形式、機(jī)制及措施，確定了石崗村3戶(hù)貧困戶(hù)為幫扶對(duì)象，建立結(jié)對(duì)認(rèn)領(lǐng)幫扶模式，商討具體幫扶的對(duì)接方法，扎實(shí)有效的開(kāi)展“多企幫多
