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，增加其違法成本，將處罰和教育相結(jié)合落到實處。
三、要健全監(jiān)管體系，增強(qiáng)監(jiān)管能力
要加強(qiáng)對零售市場情況分析，掌握零售終端變化趨勢，增強(qiáng)
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增加額外的成本。通過精致的PPT、視頻來制作一個可以直接面對最終消費(fèi)者的窗口，就好像“分眾傳媒”的“分開受眾，效果自然不同反響”的理念一樣。
該方式針對的可以是品牌形象
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恭候在那里。當(dāng)?shù)弥鶐ьI(lǐng)的生產(chǎn)班組主動開展設(shè)備小改小革、積極進(jìn)行節(jié)能降耗并在一年當(dāng)中為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本10余萬元時，人群當(dāng)中頓時爆發(fā)出了熱烈的掌聲。這掌聲送給老毛，也送給
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企業(yè)綜合競爭實力的目的。從其“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的基本過程可以看出，對標(biāo)工作可以在控制成本費(fèi)用、優(yōu)化管理流程、消除管理短板、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)等各個方面起到良好的作用
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的商業(yè)機(jī)會。它還將成為新來者一個有趣的戰(zhàn)場，迄今為止，這些新來者僅向其他產(chǎn)業(yè)提供過包裝解決方案，例如糖果或化妝品?！ ≡诟纳屏遂`活性和總成本的所有權(quán)后
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年1-9月分類卷煙產(chǎn)品的盒皮成本，可以計算出煙標(biāo)產(chǎn)品的市場規(guī)模如下：
注：依據(jù)2009年卷煙最新分類標(biāo)準(zhǔn)劃分
數(shù)據(jù)來源：國家煙草專賣局
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行為信條，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平
基礎(chǔ)管理上水平是實現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。一是切實加強(qiáng)全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財務(wù)管理的核心，一是把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理
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等方面習(xí)慣都不盡相同，在市級局資金結(jié)算中心審核時，會出現(xiàn)各種問題，退回去完善不僅不能起到節(jié)約企業(yè)成本的作用，更影響會計入賬的及時性。資金結(jié)算中心
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意識也逐漸的增強(qiáng)，但不夠全面。通過調(diào)查市場走訪看客戶對許可證的重視程度不夠，大部分客戶認(rèn)為有無許可證經(jīng)營卷煙沒什么區(qū)別，反之有證要比無證的經(jīng)營成本高
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、降低密集烤房綜合成本等方面，均較常規(guī)密集烤房有明顯改善，實現(xiàn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)所要求的“節(jié)能減排、省工降耗”目標(biāo)，也更符合集約化專業(yè)化烘烤要求，因此
