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二是加強宣傳引導(dǎo)。一方面，通過發(fā)放宣傳單、煙葉移栽技術(shù)手冊等資料幫助煙農(nóng)了解煙葉種植相關(guān)政策，掌握移栽技巧。另一方面，組織經(jīng)驗豐富的煙技員對新種煙大戶開展
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，提高零售客戶戶均走訪質(zhì)量。業(yè)務(wù)經(jīng)理帶頭深入農(nóng)村市場，及時組織營銷人員對轄區(qū)市場進行調(diào)研，掌握消費群體變動及需求等情況，了解客戶對服務(wù)和品牌供應(yīng)的評價
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;做到煙簽一致。
五是監(jiān)測價格信息。進一步完善卷煙價格信息監(jiān)測機制，在注重客戶級別廣泛性的基礎(chǔ)上，定期選擇部分客戶作為價格信息監(jiān)測點，及時采集和掌握各品牌
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，以解其難。
先進的設(shè)備不是受益所有人，也不是所有的人都掌握了操作方法，我們要看到事實上的參差不齊，讓先進設(shè)備為人們提供便捷服務(wù)之時，還要
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）領(lǐng)導(dǎo)及及技術(shù)人員深入抗旱第一線，積極展開烤煙移栽用水狀況排查，詳細掌握各地受災(zāi)程度，做到底子清、情況明，為有重點、有組織地開展好烤煙生產(chǎn)
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，發(fā)揮表率作用，狠抓會議精神落實。督促全體員工對照本職崗位職責，明確自己的工作流程和工作標準；深刻理解工作報告精神，全面掌握，
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退一”的原則執(zhí)行。五是重視市場調(diào)研。各級銷售部門特別是銷售分管領(lǐng)導(dǎo)要深入基層、深入一線，定期開展市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，獲取有價值的市場信息，并做好
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煙草在線保山消息 為認真貫徹落實2013年全市煙草公司系統(tǒng)工作會議精神，進一步打牢卷煙營銷工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，全面掌握春節(jié)后全市卷煙銷售工作狀況和市場狀態(tài)
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。相關(guān)人員初步了解卷煙運輸及托盤管理模塊的開發(fā)背景、設(shè)計思路和運作模式，掌握各子模塊的功能操作，為系統(tǒng)正式上線運行打下了良好基礎(chǔ)。在模塊設(shè)計開發(fā)過程中，物流中心
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等方式，進一步加快技能人才隊伍建設(shè)，取得了較好成效。
一是啟動雙向交流培訓(xùn)新模式。為盡快掌握新設(shè)備維修與操作技能，采取不同崗位和不同機型的操作人員進行崗位
