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經(jīng)營管理實(shí)踐中的深層次思考。企業(yè)家在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理
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、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核等活動(dòng)，聘任制營銷人員大多都被劃定在范圍之外，無法接受更為系統(tǒng)的、正規(guī)的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得聘任制營銷人員技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)測試等培訓(xùn)環(huán)節(jié)缺失
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員工親自創(chuàng)造文化，自發(fā)地接受文化的熏陶。把制度的落實(shí)融入企業(yè)文化宣貫和落實(shí)，借助制度文化育人，文化氛圍熏陶人，企業(yè)制度的落實(shí)必然事半功倍。
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；五是不斷引導(dǎo)客戶主動(dòng)培育品牌，不斷提出客戶在服務(wù)消費(fèi)方面的不足（當(dāng)然要講究方式方法及客戶的接受效果），讓客戶在經(jīng)營卷煙方面不斷進(jìn)步
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、做大“貴煙”品牌。“貴煙”黨組書記、總經(jīng)理白云峰接受采訪時(shí)說，加快煙草行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)在于調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于知名品牌加快成長。在高端結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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。那么在他多次等不到結(jié)果后，逐漸的，他也會(huì)慢慢的接受8元以上“真龍”品牌的上柜。其實(shí)我們很多品牌也是這樣走過來的，多年前在農(nóng)村我們銷售的是劉三姐、青竹
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稽查員，開展互動(dòng)走上街頭，現(xiàn)場接受群眾投訴舉報(bào)，為群眾提供真假煙識(shí)別、法律咨詢、宣傳煙草專賣法等服務(wù)，提高消費(fèi)者依法維權(quán)的意識(shí)?！? 圍繞
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的卷煙品牌的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍高端卷煙品牌市場。這種市場價(jià)格定位能夠?yàn)閺V大卷煙消費(fèi)者所認(rèn)可和接受，可以吸引更多的消費(fèi)者選擇和消費(fèi)?？傮w來看，整個(gè)卷煙零售市場投放
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”理念，由下屬4家煙廠負(fù)責(zé)駐地區(qū)域市場營銷工作，對(duì)營銷中心負(fù)責(zé)，并接受其指導(dǎo)、管理和監(jiān)督；同時(shí)對(duì)營銷職能和營銷隊(duì)伍進(jìn)行微調(diào)，營銷中心
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，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大品牌影響力和市場份額的目標(biāo)。而發(fā)展低焦、低害卷煙的要求，需要引入新的品牌規(guī)格來引導(dǎo)消費(fèi)，這樣將面臨消費(fèi)者能否適應(yīng)新規(guī)格卷煙口味，市場接受
