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教育培訓(xùn)，確保每個(gè)員工的累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于40個(gè)學(xué)時(shí)；積極組織員工參加職業(yè)技能鑒定，構(gòu)建企業(yè)終身教育培訓(xùn)體系，健全員工各項(xiàng)培訓(xùn)考核辦法
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等專業(yè)技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。好的苗子可以送出去培訓(xùn)，提倡廠與廠之間擋車工的互換交流，既是技術(shù)上的學(xué)習(xí)交流，也是企業(yè)文化管理理念的融合互通。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃
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，而應(yīng)取其精華、創(chuàng)新應(yīng)用。
135工作法的基本行為準(zhǔn)則、服務(wù)用語準(zhǔn)則模塊內(nèi)容則在《五大員服務(wù)手冊(cè)》、標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)建設(shè)、市場(chǎng)部創(chuàng)優(yōu)、營(yíng)銷技能鑒定考試教材等各種文本制度中已有涉及
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人力為資源。建立起真正尊重員工的企業(yè)文化，重視員工的思想與價(jià)值，而不要把他們簡(jiǎn)單的當(dāng)做勞動(dòng)力。
建立員工職業(yè)技能培養(yǎng)體系、建立員工獎(jiǎng)勵(lì)提升體系，建立企業(yè)
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;用于布局、品種、移栽、封頂打杈、成熟采收、專業(yè)烘烤等重點(diǎn)技術(shù)的落實(shí)?！? 三是健全完善技術(shù)保障機(jī)制。建立以煙草、農(nóng)機(jī)推廣等部門為主體的服務(wù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有組織地對(duì)
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；工作業(yè)績(jī)：工作內(nèi)容，取得成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技能特長(zhǎng)，工作能力，專業(yè)知識(shí)
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監(jiān)控、維護(hù)、維修、保養(yǎng)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，提高設(shè)備管理水平，打造核心保障力。四是以班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、規(guī)范行為，考評(píng)考核為依托，提升員工
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提升服務(wù)水平，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新。狠抓內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范干部職工行為，從職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、管理理念、法律法規(guī)等全方位開展培訓(xùn)，造就一批
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利契機(jī)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)教育為抓手，大力開展企業(yè)精神、企業(yè)文化、職業(yè)道德、廉政紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能的教育培訓(xùn)活動(dòng)，大力引導(dǎo)全體專賣人員保持感恩心態(tài)，發(fā)揚(yáng)“四要
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二是學(xué)習(xí)一門新技術(shù)
比如，某員工是在營(yíng)銷崗位工作，但是自己也注重加強(qiáng)專賣、戶管方面的理論學(xué)習(xí)，參與專賣、戶管行動(dòng)，參加專賣技能鑒定考試
