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（珍品系列）”在更高檔價(jià)位段的全新突破。從零售價(jià)20多元/包價(jià)位段到零售價(jià)30元/包價(jià)位段，“云煙（珍品系列）”在繼續(xù)鞏固在零售價(jià)22元/包
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，在系統(tǒng)集成、信息分析、指導(dǎo)決策等方面有所欠缺?！睆B門市局局長(zhǎng)黃端啟表示，“在探索現(xiàn)代煙草專賣管理模式的實(shí)踐中，我們以‘手段先進(jìn)’作為突破點(diǎn)，按照
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80.95%?！? 四、建維權(quán)型職工之家，員工合法權(quán)益得到有效維護(hù)
職工的事辦不好，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。固原煙草在保障職工合法權(quán)益方面做了突破性的舉措：
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;目的在于從最高端的定位提升“云煙”的品牌價(jià)值，強(qiáng)化“云煙”的高端形象，引領(lǐng)“云煙”的高端突破；“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”分別覆蓋了各個(gè)市場(chǎng)“高
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;成為引導(dǎo)眼下春節(jié)期間卷煙銷售躍上高潮的關(guān)鍵。走訪中，筆者看到零售客戶們都在想辦法力求在消化庫(kù)存上有所突破。
徐老板打算春節(jié)一過就減少“金圣”卷煙訂購(gòu)量，尤其是20元以上
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集成推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)力度。重點(diǎn)從良種培育、商品化育苗、規(guī)模化種植、集約化烘烤等發(fā)面突破。育苗是烤煙生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培育壯苗是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的第一步，要積極推行商品化育苗，
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的突破口，按照集團(tuán)八項(xiàng)考核要求，逐項(xiàng)清理，查缺補(bǔ)漏，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，發(fā)布實(shí)施了156個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、179個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、308個(gè)
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;內(nèi)管工作人員只有不斷的解放思想、更新觀念、開拓思維、大膽創(chuàng)新、敢于突破，在長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、監(jiān)管觸角延伸等方面切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，徹底實(shí)現(xiàn) “三個(gè)轉(zhuǎn)變”（即工作
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，采用“排查”與“突擊檢查”相結(jié)合的檢查方式。在以往的檢查方式較為單一機(jī)械沒有突破性，往往達(dá)不到管理目的，反而會(huì)被不法經(jīng)營(yíng)戶所掌握，導(dǎo)致違法
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整合，使得很多工業(yè)的文化與品牌規(guī)格也發(fā)生了變化。我要說的是品牌的多元化與文化的顯現(xiàn)問題。我們不難看到，很多品牌正在失去原來(lái)的文化，而在突破中尋求再造。
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