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演示著 “全商品管理、全商品掃碼、全渠道支付” 的 “三全” 管理系統(tǒng)，言語(yǔ)間滿是對(duì)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的認(rèn)可。（小店改造前后對(duì)比）在客戶經(jīng)理的幫助下，王文
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“三全”（全商品掃碼、全渠道支付、全數(shù)據(jù)管理）數(shù)字門(mén)店46家。組建快速響應(yīng)運(yùn)維小組，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；針對(duì)數(shù)字化操作能力薄弱的問(wèn)題，
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，王喜群牽頭制定“一店一策”改造方案，以“三全五化”為核心推進(jìn)智慧升級(jí)：全商品掃碼實(shí)現(xiàn)“一物一碼”溯源，全方式支付覆蓋現(xiàn)金、刷卡、移動(dòng)支付3種形式
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局（公司）按照“統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、分類(lèi)施策、提質(zhì)增信”的總體思路，以全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付的“三全”數(shù)字化門(mén)店為建設(shè)重點(diǎn)，進(jìn)一步打造
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;代繳話費(fèi)36筆。店鋪人氣的不斷增加，使得店鋪月均進(jìn)店人次同比增長(zhǎng)40%，同步帶動(dòng)非煙商品銷(xiāo)售提升35%。按照“三全四強(qiáng)五優(yōu)”甘南煙草建設(shè)工作思路，在“一店一
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”和“管理賬”，引導(dǎo)更多現(xiàn)代終端向“三全”數(shù)字門(mén)店轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。做好“宣傳員”。采用“線上+線下”聯(lián)動(dòng)宣傳模式，“全區(qū)域”開(kāi)展貨源
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;代繳話費(fèi)36筆。店鋪人氣的不斷增加，使得店鋪月均進(jìn)店人次同比增長(zhǎng)40%，同步帶動(dòng)非煙商品銷(xiāo)售提升35%。按照“三全四強(qiáng)五優(yōu)”甘南煙草建設(shè)工作思路，在“一店一
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;將“三全門(mén)店”的科學(xué)性、便捷性、高效性用通俗生動(dòng)的語(yǔ)言講解出來(lái)，形成“打造一店、帶動(dòng)一片”的良好效果。陶萬(wàn)，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)奔跑著的零售戶的縮影。他們或許平凡，
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推進(jìn)數(shù)字化終端建設(shè)。一方面，在數(shù)字化工具支撐上下功夫。他們幫助零售戶安裝“冀葉小?！钡赇伖芾硐到y(tǒng)，建設(shè)以全店鋪管理、全方式支付、全商品掃碼為主要經(jīng)營(yíng)模式的“三全”數(shù)字門(mén)店
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，踐行“三全理念”，搭建“精益改善、流程診斷、現(xiàn)場(chǎng)管理”機(jī)制，讓精益成果、精益工具應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位，讓“小課題”發(fā)揮“大效率”，
