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定位是創(chuàng)牌以來用時間不斷積累的，因為高端市場的失利，就開拓新的中端市場，以獲取新的贏利點，似乎是一個不錯的選擇，也許可以用情懷來做
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，從低端到中端再到高端，可以滿足不同消費者的購買需求。他說，現(xiàn)在投入大一點，貨全一點，才能更有效的吸引顧客。
事實證明，
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和成長率等多項指標，作為品牌培育的切入點，激發(fā)“四種消費”潛力，努力在“拓展中端，培育高端，保障低端”實現(xiàn)新突破。其三，
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貨源調(diào)控。按照拓展中端、培育高端、保障低端的發(fā)展要求，積極謀劃好不同品牌、規(guī)格卷煙之間的替換，加快推動貨源結(jié)構(gòu)向上平移；強化貨源調(diào)撥管理，密切工商
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;是一款中端消費客戶的首選，隨著生活水平的提高，20元左右的卷煙逐漸被大眾消費者接受。
前幾天，有個南方口音的顧客進店就問有沒有貴煙（玉液1號
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卷煙品牌取名特別。零售價13元，屬于中端卷煙，大部分消費群體都在零售10元到20元之間。只要訂購的平臺有新品，我都要先訂購兩條試試。聽聽消費者的反應(yīng)如何
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工作：
穩(wěn)中求進，創(chuàng)新營銷，確保銷量、銷售收入、稅利總額平穩(wěn)增長，預(yù)計實現(xiàn)稅利4.39億元，同比增長8%以上。同時拓展中端、培育高端、保障
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工具、用信息”的要求，充分發(fā)揮零售中端的品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤的功能，達到“利益同體”的目的。
其一要提升廣大卷煙零售客戶從事卷煙經(jīng)營的能力水平。通過
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美度、雪鐵納的總經(jīng)理，可見未來天梭”中端之王“的地位還是比較鞏固的(參考閱讀：天梭斷代史)。天梭的產(chǎn)品線挺復(fù)雜，有很多款式，小編自己看上了這塊
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、細膩、甜潤的產(chǎn)品風格，才能贏得中端消費人群的青睞。
這天中午，隔壁饅頭房老板吉文江哼著小曲來到店里，見他一副喜形于色的樣子，我和他開玩笑
