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品牌的煙都是抽。
把第二種人和第三種人的暢銷品牌煙勻出來，滿足第一種人的需求，看似很緊缺的暢銷煙，通過調(diào)劑，平衡供需矛盾，顧客
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“巧婦難為無米之炊”，如果客戶的卷煙都是常銷煙、緊俏煙，在日常銷售中對消費者主動推薦和介紹品牌的必要性、主動性就會被弱化，他們更多精力會陷入到對貨源供需矛盾的抱怨中
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;均銷量走勢平穩(wěn)，無大起大落現(xiàn)象。
3、中低供需矛盾較為突出。春節(jié)期間走親訪友等社會活動增加，卷煙消費量猛增，但作為農(nóng)村市場對中低檔卷煙的需求還是有較大
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牌，減少供需矛盾，引導(dǎo)合理消費，基本滿足消費者需求，提升低焦卷煙銷量。
總結(jié)語：低焦品牌的培育不是一朝一夕的事，
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下滑。
二是貨源供需矛盾的影響。對于市場敏感度較高的品牌，如中華系列而言，貨源因素是影響銷量產(chǎn)生變化的主要原因，目前中華的需求狀況總體上是供不應(yīng)求
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消費者推薦同檔次替代品牌，如要整條銷售也先推薦銷售同檔次替代品牌，這樣既能培育這些“替代品牌”，尋找新的增長點，又能緩和常銷品牌的供需矛盾
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”成功了，銷量連年快速上升。
用科技攻關(guān)化解原料供應(yīng)不足
“芙蓉王”越做越火，但是產(chǎn)能與煙葉之間的供需矛盾也越來越突出?？偸峭．a(chǎn)絕對不是解決的辦法。于是劉東山又開始
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相對減少，中、低檔煙供需矛盾異常突出，市局協(xié)會及時向會員推介新品，指導(dǎo)他們改變原有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，共同促進卷煙經(jīng)營活動的健康發(fā)展。在服務(wù)行
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1000億元、1000億元、500億元和800億元和隨著卷煙上水平工作的深入，結(jié)構(gòu)一再調(diào)整，供需矛盾加大、產(chǎn)銷矛盾突出，一些違法犯罪分子受高額利潤的刺激
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，使專賣管理處于被動局面。
2、供需矛盾加大了專賣管理工作的壓力?！?
從當(dāng)前對專賣管理工作進行內(nèi)部督查工作情況分析來看，由于煙草批發(fā)企業(yè)的一些中檔次卷煙短缺、暢銷卷煙品種
