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。一是強(qiáng)化樣本篩選。定期對樣本客戶開展評(píng)估管理，對存在停歇業(yè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、客戶配合度差等情況，無法正常采集的樣本客戶及時(shí)進(jìn)行更換，從源頭上確保信息采集的質(zhì)量
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講課等方式，為專賣人員“充電蓄能”。同時(shí)抓牢專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，著力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的專賣執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升“不停歇”。
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接觸交接，留存影像資料，并按要求分類歸檔，認(rèn)真完整填寫送貨日志。嚴(yán)格堅(jiān)持送貨規(guī)范，發(fā)現(xiàn)停歇業(yè)或違規(guī)經(jīng)營零售戶，及時(shí)報(bào)送同級(jí)營銷、專賣
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、停歇業(yè)復(fù)供客戶、違法違規(guī)客戶）檔位設(shè)置和卷煙零售客戶降檔處理等方面，解讀了文山州局（公司）《卷煙零售客戶分檔管理細(xì)則（試行
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，提高許可證后續(xù)監(jiān)管的針對性。突出日常檢查。專賣執(zhí)法人員加大零售戶違規(guī)經(jīng)營行為的打擊力度，對長期未購進(jìn)卷煙、擅自停歇業(yè)、私自轉(zhuǎn)讓許可證的零售戶進(jìn)行排查梳理，做好許可證
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、公正執(zhí)法。嚴(yán)把后續(xù)監(jiān)管關(guān)。以強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管為目標(biāo)，對許可證的延續(xù)、變更、停歇業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、補(bǔ)辦、注銷等事項(xiàng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對“證照不符”“證址不符”“人證不符”以及非法買賣、出租
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局（公司）機(jī)關(guān)黨建文化長廊、黨員活動(dòng)室，翻閱了文山煙草黨建檔案卷宗資料，觀看了黨建專題教育片《永不停歇的腳步》，聽取了文山州局
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，跟隨送貨員對是否落地銷售進(jìn)行全面摸底，專賣、內(nèi)管員對營銷人員反饋的異?？蛻裘麊伍_展實(shí)地調(diào)查核實(shí)，同時(shí)在全體干部員工中開展“是否存在通過零售戶、停歇業(yè)戶等套購
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，認(rèn)真排查，對轄區(qū)虛假客戶進(jìn)行全面清理整頓。
二是認(rèn)真核查，明確責(zé)任。營銷人員認(rèn)真梳理轄區(qū)持證但無固定經(jīng)營場所或已停止卷煙經(jīng)營但未辦理停歇業(yè)手續(xù)繼續(xù)訂購卷煙的卷煙
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許可證但無固定經(jīng)營場所和已停止卷煙經(jīng)營但未辦理停歇業(yè)手續(xù)繼續(xù)訂購卷煙的卷煙零售客戶名單全部梳理出來?！ ?
二是摸底調(diào)查。組織營銷人員對送貨員摸底排查的虛假客戶情況進(jìn)行逐一確認(rèn)，并注明
