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熟練使用新商盟系統(tǒng)中的商品管理、經(jīng)營(yíng)分析、電子結(jié)算自主支付等功能，提高系統(tǒng)使用頻率。擴(kuò)大全商品掃碼覆蓋面積，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)零售戶錄入非煙商品，有效推進(jìn)全商品掃碼
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品，實(shí)現(xiàn)全商品全店鋪管理。積極宣傳上柜商品賣點(diǎn)，定期組織內(nèi)訓(xùn)師對(duì)零售戶進(jìn)行培訓(xùn)，提升零售戶開口經(jīng)營(yíng)能力。
三是突出客戶服務(wù)滿意度。通過(guò)企業(yè)微信、電話聯(lián)系
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小組活動(dòng)，為零售戶搭建好、維護(hù)好交流互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)，引導(dǎo)小組成員關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)狀況，定期清盤庫(kù)存，推廣全商品掃碼，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力提升
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小組活動(dòng)，為零售戶搭建好、維護(hù)好交流互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)，引導(dǎo)小組成員關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)狀況，定期清盤庫(kù)存，推廣全商品掃碼，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力提升
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客戶盈利這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以提高零售客戶整店信息化水平為抓手，積極引導(dǎo)有條件的現(xiàn)代終端客戶開展全商品掃碼，提升掃碼數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，便于
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方式，積極推廣微商盟和隴之情消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用。選取優(yōu)質(zhì)客戶重點(diǎn)推進(jìn)全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的業(yè)務(wù)模式，樹立示范引領(lǐng)標(biāo)桿，推動(dòng)終端營(yíng)銷信息化水平
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有效。積極幫助零售客戶消化社會(huì)庫(kù)存，通過(guò)使用信息化工具進(jìn)行全商品掃碼銷售，獲取市場(chǎng)銷售信息、訂單信息以及客戶真實(shí)需求，并對(duì)停歇業(yè)、掃碼質(zhì)量低、客戶配合度差等
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二是強(qiáng)化部門聯(lián)合檢查力度。積極與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門開展針對(duì)轄區(qū)的酒店、網(wǎng)吧等特殊業(yè)態(tài)的聯(lián)合執(zhí)法，積極開展中小學(xué)周邊的全商品檢查；同時(shí)在國(guó)道、省道出入口對(duì)過(guò)往車輛進(jìn)行
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、末梢神經(jīng)、調(diào)節(jié)器、蓄水池的作用，以大數(shù)據(jù)營(yíng)銷信息化為依托，著力提升終端信息掌控、市場(chǎng)分析、決策支撐水平。以“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”為切入點(diǎn)，大力推廣全商品掃
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完善“六位一體”大專賣機(jī)制，發(fā)揮合成作戰(zhàn)室、全商品檢查等機(jī)制作用，開展“兩節(jié)”及電子煙市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，多措并舉強(qiáng)化假煙渠道管控。加強(qiáng)專銷協(xié)同、“四員”聯(lián)動(dòng)
