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;明確推進(jìn)目標(biāo)，使員工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，凝心聚力開(kāi)展工作。二是制定完善規(guī)章制度、管理措施。從煙站管理人員、技術(shù)員、倉(cāng)管員
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，進(jìn)一步深化活動(dòng)成果、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
三是健全制度建設(shè)，抓好專(zhuān)賣(mài)管理，將全會(huì)精神與推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合。在制度、管理等方面下大力氣，堅(jiān)持依法行政
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決的及時(shí)解決，不能解決的說(shuō)明緣由，提高商戶(hù)溝通交流實(shí)效，贏(yíng)得商戶(hù)的信任和依賴(lài)。
四是嚴(yán)格投訴制度管理。要求市管員和銷(xiāo)售人員在客戶(hù)拜訪(fǎng)過(guò)程中，認(rèn)真
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，嚴(yán)格管理。強(qiáng)化制度管理，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)用、誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確執(zhí)法記錄儀管理使用責(zé)任人，要求管理及使用人員做好日常
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，分公司對(duì)學(xué)生們開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度、管理規(guī)定的教育工作。工作過(guò)程中，分公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)科、人事科不定期到各煙葉收購(gòu)點(diǎn)了解學(xué)生的工作情況
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、倉(cāng)儲(chǔ)和調(diào)運(yùn)安全。
一是加強(qiáng)制度管理，分解落實(shí)安全責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)《貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于切實(shí)做好2012年煙葉收購(gòu)期間安全工作的通知》、州局
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;做到依法行政、依法管理、有效監(jiān)管。
二是完善制度，細(xì)化任務(wù)。以制度和管理促規(guī)范，結(jié)合收購(gòu)工作實(shí)際，建立完善各類(lèi)規(guī)章制度并把它滲透、融入收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)
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補(bǔ)助。
通過(guò)檢查，全縣2011年烤煙育苗工作在制度管理、上限溫度調(diào)控、農(nóng)事操作等環(huán)節(jié)上較往年有較大提高；煙葉優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)工作政策措施宣傳到位，規(guī)劃種植面積
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到端補(bǔ)全缺失環(huán)節(jié)，使物流管理更加順暢高效；推動(dòng)物流業(yè)務(wù)流程從“隱性化”走向“顯性化”，推動(dòng)制度管理走向流程管理、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高物流
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，提高工藝執(zhí)行能力。認(rèn)真梳理各崗位工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度等管理要點(diǎn)，針對(duì)性開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)；利用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、實(shí)際操作、線(xiàn)下考試等形式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；
