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的財務(wù)節(jié)點，做到不誤時、不誤事，保證每一個環(huán)節(jié)有序運轉(zhuǎn)。
二是財務(wù)制度管理精益化。對照行業(yè)財務(wù)規(guī)范化的有關(guān)要求，梳理現(xiàn)行酒店財務(wù)制度，查漏
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的監(jiān)督責(zé)任，堅持做到各項工作執(zhí)紀(jì)監(jiān)督做“黑臉”，切實將權(quán)利運行監(jiān)督落實到各個角落。
三是規(guī)范制度管理。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解，堅持執(zhí)行行業(yè)“三重一大”決策
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扎實推進(jìn)。牢牢把握硬件、制度、管理“三個基礎(chǔ)”建設(shè)，著力中隊的思想、業(yè)務(wù)、規(guī)范“三個素質(zhì)”提升，扎實推進(jìn)中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四是強(qiáng)化半軍事化管理，隊伍建設(shè)
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;一是合作社要完善法人治理模式，要以服務(wù)烤煙發(fā)展為重點，細(xì)化合作社經(jīng)營管理流程，做到制度管理，法人經(jīng)營，要以“減工降本、提質(zhì)增效
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培育等，確保內(nèi)部規(guī)章制度和管理措施均依法作出，降低決策風(fēng)險。對侵害企業(yè)利益的行為能夠及時應(yīng)對，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
三是確保防控結(jié)合，積極
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，確保公務(wù)車輛始終安全運行
四是加強(qiáng)制度管理、完善痕跡記錄。嚴(yán)格按照“統(tǒng)一管理”和“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實執(zhí)行用車審批制和集中入庫制，
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不符許可證，確保專項檢查實現(xiàn)專項成效。
三是強(qiáng)化制度管理，提升服務(wù)理念。切實做到辦證與監(jiān)管并重，落實后續(xù)監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)與工商部門協(xié)作配合
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審批職責(zé)；
四是要高度重視審核、審批工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度的管理要求，做到遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確反映和監(jiān)督各項預(yù)算業(yè)務(wù)開支。
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、真抓實干，定期研究的紀(jì)律作風(fēng)新現(xiàn)象、新問題，不斷改進(jìn)教育監(jiān)督、制度管理的措施；中層干部身先士卒，在紀(jì)律作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮帶動作用。組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)
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煙草在線崇左消息 近期，廣西崇左市公司為做好預(yù)算管理工作，對預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵等環(huán)節(jié)實行剛?cè)峤Y(jié)合的管理方法。
剛是指制度管理，在預(yù)算
