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;要將人才的成長與企業(yè)的價值高度匹配，將人才的高質(zhì)量生命周期與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時間軸線緊密融合，引進(jìn)和培養(yǎng)能夠掌握核心技術(shù)的人才，為行業(yè)發(fā)展提供重要人才保障。其次
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3月21日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2022年度煙葉原料庫存資源調(diào)控分析會。會議從原料調(diào)撥、配方消耗、庫存情況等三個維度入手，開展原料匹配性分析，并結(jié)合
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、裝載上形成最佳匹配。密切關(guān)注天氣影響。對全國多地極寒天氣給運(yùn)輸帶來的影響進(jìn)行充分估計，做好充足準(zhǔn)備，對發(fā)貨時間、方式、線路進(jìn)行合理調(diào)整。目前，湖南中煙按照
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，結(jié)合具體崗位工作特性與工作價值發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人崗精確匹配，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，建立工作清單，形成全流程質(zhì)量管控模式。
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，該廠協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)線人員共同成立了專題小組。小組結(jié)合葉片加料工序過程原始數(shù)據(jù)，對葉片加料回風(fēng)溫度與薄膜閥控制開度的匹配性和可調(diào)區(qū)間進(jìn)行了分析，同時對比往期數(shù)
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原輔料、制絲、卷包、消耗、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，認(rèn)為石煙經(jīng)過多年管理職能優(yōu)化，已經(jīng)形成與企業(yè)經(jīng)營管理模式和供應(yīng)鏈協(xié)同管理需求相匹配的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，品牌工藝
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、效益有效匹配。培訓(xùn)現(xiàn)場，工作人員還通過現(xiàn)場互動、模擬演練等方式，提升零售客戶對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握和運(yùn)用，切實(shí)推動卷煙零售戶盈利水平穩(wěn)步提升。? 此次培訓(xùn)
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）幫助客戶分析市場消費(fèi)狀態(tài)，努力做到供需匹配。引導(dǎo)零售客戶分析區(qū)域消費(fèi)市場人員結(jié)構(gòu)、文化層次及消費(fèi)特點(diǎn)等信息，把握轄區(qū)市場消費(fèi)趨勢，根據(jù)市場消費(fèi)需求訂購適銷
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;按照各營銷部區(qū)域市場零售客戶分布特點(diǎn)，利用檔位、業(yè)態(tài)及市場類型、經(jīng)營規(guī)模等指標(biāo)精確還原轄區(qū)客戶分布，通過數(shù)據(jù)測算提升樣本匹配度?？茖W(xué)構(gòu)建狀態(tài)評價模型。通過卷煙市場價格、社會
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，著力解決少數(shù)專賣人員“不敢管、不愿管、不會管”的問題。三是加強(qiáng)專賣隊伍活力建設(shè)。制定激發(fā)專賣人員工作主動性、積極性的有效措施，將專賣人員績效與工作動能完全匹配，
