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農(nóng)業(yè)建設(shè)元素，確保資源配置最大化；重點(diǎn)明確合作社發(fā)展的博弈點(diǎn)，確保合作社規(guī)范有序運(yùn)行；實(shí)行動態(tài)管理模式，確保合作社建設(shè)一個(gè)
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存在博弈的，在企業(yè)文化建設(shè)中，這種博弈同樣發(fā)生。企業(yè)有組織自身的價(jià)值、使命與追求，每一個(gè)員工個(gè)體也有其自身的價(jià)值觀、使命與追求。在共同的追求中，
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加油
慢、再慢
自信博弈
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，提筆忘字的情形下，一場初中生之間的博弈，產(chǎn)生的社會效益勝過任何一場的娛樂比賽，所傳承的是中國文化，純粹的中國味道，讓人百嚼不厭
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他們在良性的格局和公平的環(huán)境中，參與夢想的博弈。
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人與自然、人與社會和諧發(fā)展的追求提升到一個(gè)新的高度，這與圍棋所倡導(dǎo)的精神同出一脈。圍棋動靜之間的博弈，追求的是一種“和諧”之道，這與紅塔的品牌文化內(nèi)涵頗為貼合。作為
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既然選擇了，就不折騰、不懈怠、不放縱，我們在與市場的博弈中已經(jīng)取得了一席之地。圍繞中心工作，拓寬發(fā)展道路，直面現(xiàn)實(shí)問題，實(shí)現(xiàn)
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，加強(qiáng)對煙草成分的管制……可見，國家在頂層設(shè)計(jì)上已經(jīng)“下了猛藥”。
殊不知，此次出臺的3年規(guī)劃也是多部門“博弈”了近30個(gè)月的產(chǎn)物。從提高煙草危害知曉度，
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之路。雖然國家局對品牌數(shù)量和規(guī)格指標(biāo)都有嚴(yán)格的控制，但企業(yè)的“靈活掌握”給了品牌系列化以生存的土壤。在這種博弈過程中，到底現(xiàn)在的系列化對于品牌的整個(gè)發(fā)展歷程來說
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禁煙，誰膽敢在飛機(jī)上吸煙將面臨拘留的嚴(yán)重處罰。室內(nèi)公共場所人群間關(guān)系的復(fù)雜性和親密性，決定了新規(guī)監(jiān)督和執(zhí)行方面的難度。同時(shí)，中國煙草產(chǎn)業(yè)鏈條的利益博弈、民眾對
